对于曾经火红过的二游品牌来说，产品种类一般都有100个左右，但由于整体的下滑，产品结构的老化是一个共性的病症，近两年靠自己的实力几乎没有发现哪个企业有过非常成功的新产品推广，无论是已被控股的宝丰酒、董酒、郎酒、湘酒鬼、宋河粮液和孔府家或者尚没有进行改制的张弓、林河、仰韶、西风和双沟、洋河等，因为如果新产品推广获得了规模成功，企业一般不会出现绩效下滑，那样跨行资本控投的机会就很小，所以对控股的白酒品牌进行有效的产品组合是整合有效营销的载体。产品组合策略要掌握如下原则。

　　A、归类原则：原有的产品结构不外乎四类：

　　（1）主导产品：它是该白酒品牌曾经的功臣，目前在市场中仍是企业形象的产品群代表，它的绩效趋势几乎决定着该白酒企业现有的品牌力。

　　（2）基础产品：多为中低档产品，下滑白酒企业的市场往往多为这类产品支撑着，虽然利润微薄，如果交足各项税额甚至会出现亏损现象，但这类产品不停的流通，起码还证明该企业还活着。

　　（3）新推产品：这类产品在二游白酒中大都占30%以上的比例，但其销售额与资源投入却不成正比，这类产品往往给这类企业很大的希望，由于整合推广资源的匮乏，希望往往都变成失望。

　　（4）买断产品：这些品牌也受买断风潮的诱惑，却忘记了买断品牌成功的第一要件是以上升的强势品牌力作背境的。在企业常规主导品牌已经人老珠黄的影响下，它旗下的买断品牌除了更快地蚕食品牌资源外，很难为企业带来“金六福”“浏阳河”之类的正面佳绩。

　　B、利基原则：以产品的销量和能否带来利润为惟一尺标，除主导品牌外，其它产品可分为盈利的和不盈利的，将盈利的留下，把不盈利的淘汰。

　　C、创新原则：产品创新是控股白酒品牌后有效营销的核心部分，它分作品牌提升和品牌再造两类。

　　（1）品牌提升：原有的主导品牌名字不变，在包装上和价位上适度提高，在推广时赋予新的概念，以便达到“宝刀不老”、旧貌变新颜的冲击目的，如辅仁药业控股宋河粮液后的品牌提升；

　　（2）品牌再造：淡化原有品牌的影响，以全新的概念、名字和价位出现在市场上，如“水井坊”、“百年老店”等；

　　D、整合原则：既不能忽视老产品中利基产品类的强化管理和推广，也不能没有任何新意的提升和再造，将利基类老产品、品牌提升和品牌再造有机地结合在一起，方是科学的产品组合。

　　然而，缺乏科学市场推广的产品组合就不可能产生有效。

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