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“奥斯陆”登陆战--美国福铃摩托车蓄电池中国市场推广策划纪实


中国营销传播网, 2003-07-29, 作者: 王海鹰, 访问人数: 5483


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当一回摩托车修理工

  我曾经看过一个自称擅长数据库分析的博士为客户做的市场调查报告,根据其调查,华东地区大城市如上海,其消费者购买保健品的比例为71%,中型城市如杭州达到54%,小型城市如芜湖也达到了46%,而西北地区的西安只有22%,由此得出结论:华东地区已趋于饱和,西北地区则有大量商机,建议客户重点做西北市场。就数据本身而言,这个结论是正确的,但我想如果客户依此结论执行就得到西北市场去喝西北风了,这属于典型的没有实战经验的本本主义市场调查。这也是很多客户为什么不相信市调的原因。很多市场报告厚达几百页甚至上千页,把客户看得头昏脑胀,但事后发现什么也没得到,且很多都是众所周知的事情。西班牙有句谚语:要做斗牛士,必先学做牛。根据我们多年的经验,做市场调查必须是市场经验、切身体会与数据相结合综合分析,数字是静态的,”做牛”才是动态的,所以,这次对摩托车蓄电池调查的重点就是做一回摩托车修理工。

  这个体力活儿无疑都落到了男同胞的身上,兄弟们脱下”衣冠禽兽”的西服,换上了”劳苦大众”的工作服,开始了短期的学徒生活,唯一感觉委曲的就是别人学徒可以拿工资,而我们还得付钱给修理部老板。通过一段时间的”做牛”,摩托车蓄电池销售终端与消费者的一些真实问题浮出了水面

摩托车修理部处于通路终端位置,直接面对消费者,小型摩托车修理部一般不会先期购蓄电池存于店中,而是消费者需要更换蓄电池时临时骑车到就近或经常进货的摩配行进货,一般会根据蓄电池利润空间、产品质量和消费者摩托车档次推介产品,常用的推介用语如:你用,保证质量好,我们包用**时间,有问题拿来换。以此来打消消费者的顾虑,虽然厂家承诺有质量问题包换,但如果频繁出现问题,会使消费者对修理部产生怀疑,从而影响修理部的其它生意,所以,一般的修理部虽然希望能最大限度地获得利润,但在推介蓄电池上一般不会乱来,因为蓄电池的利润相对于修理部的其它生意而言比重还是较小的,修理部一般不会因小失大。

  小型修理部一般是店主带几个徒弟,规模大一些的一般在修理摩托车的同时还小规模的兼营摩托车配件,很少能拿到一手价格,但最讲究的就是能否能拿到一手价,一手货。目前竞争对手都忽略了针对修理部的促销,仅有的也只是一些送广告衫、广告笔之类的促销,根本对修理部形不成激励,而摩托车蓄电池走货的源头是修理部,重点针对修理部做文章,将会起到激活一点,带动全局的效果。

  消费者在对蓄电池的选购心态各不相同。对于一些拥有高档摩托车的消费者而言,他们在选购蓄电池时,往往是要求与其车相匹配,并不考虑价格因素,只要质量上乘、是名牌,最好是原车厂的;对于拥有中档摩托车的人来说,他们主要从质量和价格两个因素去考虑,既要质量好又要价格能够接受;而对于那些低档摩托车车主们,他们优先考虑的是价格,有的人为了贪图便宜甚至买假冒产品。

  通过兄弟们长期以修理工的身份与消费者接触,发现影响消费者购买决定的主要因素及其擀要程度排序有以下几点:

  一、心理价位因素:消费者在需要更换蓄电池时,他们心中已大概确定了一个心理价位,这与摩托车的档次有很大的关系,一部两三千元的低档车,决不会更换价值200元左右的三阳或光阳蓄电池,作为中档车车主,其心理价位与上述消费者类型有很大的关系,在消费者走向修理部之前,心理上已事先有了一个理想价位。

  二、朋友口碑因素:朋友的口碑传播是影响消费者决定的第二大因素,因为有朋友已用过的事实在先,再加上对朋友的信任,如果能对得上心理价位,就可立即形成决定,所以虽然蓄电池市场鱼龙混杂,但质量仍是重中之重。

  三、修理部人员推荐:一般消费者都是非专业人士,无法判断蓄电池的质量究竟如何,这时修理部人员推荐的作用就体现出来,虽然消费者对修理部的推荐一般是半信半疑,但因为没有更权威的”机构”再加上修理部的推荐常用语:你用,包用**时间,有问题拿来换的硬性承诺,只要心理价位适合,成功率非常高。

  四、包装及产品外观因素:因摩托车蓄电池的质量在短期内无法迅速体现,稍精明一点的消费者会从包装及产品外观上判断蓄电池的质量。包装设计印刷精美与包装设计印刷低劣,产品外观做工精细与外观做工粗糙,对消费者购买决策的影响可想而知。

  ……

  在进行消费者调查时,我们还发现了一个关键细节,这就是消费者购买摩托车蓄电池的主要顾虑除了产品质量等问题外,还有一个最主要的疑虑是:不知道修理部有没有报高价宰客,因摩托车蓄电池的产品档次、产品质量、售后承诺、产品规格、产品概念等问题形形色色,没有太明显的价格参照性,所以一般无法准确判断蓄电池的真实价格,不知道修理部有没有宰客,经常引发盲目还价,不仅加深了消费者的疑虑,同时也使修理部的利润空间大大缩小。

  发现这些关键性问题后,项目小组异常兴奋,针对性的营销规划也一点点的展开……

  由于涉及商业机密,其策划的核心部分抱歉不能向大家公布,这里就已在市场推广中公开的部分,向各位作个介绍。


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关于作者:
王海鹰 王海鹰:北京精锐纵横营销顾问有限公司总经理。中国破局营销理论体系与实战验证的创立者,多家基金管理公司股东及合伙人,来自市场一线的营销实战专家,中国十大营销策划专家之一,北京大学、清华大学、云南昆明理工大学市场营销兼职教授,在流通企业、工业企业与咨询策划企业有多年的营销实战经历。从事营销与金融工作十余年。联系电话:010-84683081,网址:www.jrzh.com
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