自2002年的春天以来，中国的ERP市场火了起来。一些ERP的叫卖者扛出了最时髦的招牌：应用ERP，提升企业的核心竞争力。还有的公然鼓吹说现在到了ERP 的“中国企业进行时”。许多管理软件厂商也纷纷变脸把自己的管理软力马画上了ERP的油彩和光环。

　　在无数的鼓噪声和种种伪装和策划下变成了仙女的时候，企业家们对打扮妖艳的ERP软件动心了。他们怀着自己的企业能够进入ERP仙境的真诚愿望，倾其所有，上马ERP。经过了艰苦的等待之后，企盼的金色秋天多数并没有到来，到来的却是不尽的帐单和“马拉松”式的调试。丰收的企盼多数变成了落入险境的愁苦。更有的干脆成为了ERP神坛上的祭品。以致走上了法庭。《中国ERP第一案：原告获赔200万》、《哈药1000万计划的悔与梦》都是鲜活的案例。　

　　在这种情况下，作为负责任的理论工作者应该以冷静和客观的理性思考和超前研究，实事求是地指出ERP的优点和实施中的问题，恰切的预见ERP项目的发展和走势，但是很有一些跟风的理论工作者，盲目地鼓吹：ERP在中国的市场已经趋于成熟。他们只讲500百强中采用ERP的成功案例，不讲大量失败的教训。只宣扬ERP体现的先进管理理念，不介绍ERP实施中潜藏的巨大风险。使相当多的企业和企业家不能获得有关ERP的完全信息。这样就会给企业造成很大的誤导。因此，有必要对ERP及ERP实施中的有关问题重新进行审视和研究。

　　鼓吹ERP市场逐渐成熟论者有一条理由 那就是：我们的企业吃过很多亏上过很多当，积累了相当的经验和教训，从总体来说，中国ERP市场逐渐成熟。

　　他们把这种成熟的表现归结为以下几个方面：

　　首先是企业由不懂到懂，发生了根本的变化；

　　其次是软件供应商，由鱼目混珠到逐渐门户清静；

　　最后是社会宣传，由盲目炒作到追求实效。因此得出结论说：“这一切都在不断的优化着中国的ERP市场，促进着ERP事业的进步与发展。”

　　难道这就是ERP市场成熟的理由吗？不是，不是，绝对不是！

　　一个市场的成熟，必须具备三个基本条件：

　　首先，进入市场的商品是成熟的。第二，市场的交易主体是成熟的，第三，市场的管理机制和法制建设是健全的。按照这三个方面我们分析一下就会看得清清楚楚了。

　　软件的成熟性是软件商业化的基础。国际上的工业研究表明：ERP项目70%以上都不成功。而且成本平均超预算240％，安装时间超预计178%。尽管ERP作为管理变革的理念被描述得神乎其神，众多企业抱着加强管理的种种热望，倾其所有，上马ERP，其结果，多数成为了ERP神坛上的祭品。

　　ERP开始来到中国，是在70年代末。

　　其后，国企对ERP的探讨与实践一直没有停止过。很想从中找出走出困境的出路。但结果有点惨烈：种种ERP的实践，可以说很少成功”。 20年来，我国系统的应用ERP的企业达2600多家，约占国有及规模以上非国有工业企业总数的1.6%；从单项计算机应用开始到ERP系统实施完毕，平均应用周期为8－10年； 多数企业应用ERP后，其管理水平以及反映企业综合能力和管理状况的相关指标没有发生明显的改进、提高和创新；以至在过去20年，中国80亿元的投入，打了水漂”。　

　　这些年，经过不断的探索和实践，ERP的成功范例开始出现，并不断增多。特别是世界500强中，有80%购买了ERP软件，对我国企业的诱惑很大。但是，就整体而言。我国实施ERP的成功率依然不足30%。七成的实施单位依然处在交学费的阶段，这表明：ERP软件就整体而言，并未完全成熟。

　　这种不成熟性，突出表现以下方面：

　　1、功能可用性不足

　　软件工程学告诉我们：任何软件除了必须具有安全稳定性外，必须具有可用性。残酷的事实表明：70%以上的ERP系统，无论是自行开发还是专业系统集成商代为设计的，多数没有达到软件商预定的功能可用性目标，平均只能达到预期功能的50％左右。

　　福克斯·梅亚曾经是美国最大的药品分销商之一，年营业收入超过50亿美元。该公司用了两年半时间和一亿美元资金，建立了ERP系统，不但没使营销业务取得改进，反带来了信息处理上无尽的问题，以至于公司最后宣告破产，留下的只是合作双方未结的官司。

　　除了这种已知功能的不足外，软件功能先天不足的问题更加突出。我国的一些财务软件和简单的供销存软件，“一变脸”，就楞说是ERP管理软件。根本不具备对企业或组织进行生产和管理流程重组的功能，根本没有对生产或管理流程进行全面的“过程控制”和“过程管理”的逻辑设计和逻辑思考。相当一批ERP管理软件的设计和编程人员还不懂得软件工程学和ISO9000的过程控制理论和现代管理理念，以至编出的软件和实践的要求相差甚远。

　　比如现在一些大型超市的价格：就有进货价，标准批发价，一级批发价，二级批发价，小批价，外调价，现款价，折扣价，放帐价，零售价，促销价，引流价等十几种价格。但是相当多的ERP软件只有进货价，批发价，零售价，促销价等4种价格，这种和现实相差甚远的情况，完全等到企业上马了ERP以后再去修改，岂不是等于把软件开发阶段搬到了企业，企业成了实验厂，怎么能够承受呢？

　　当前相当多的推向市场的ERP软件具有这种先天性的“营养不良”症。在 这种情况下，软件商种种满足企业需求的承诺，只能成为虚假的大话。

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