中高果汁可能是企业未来业务发展中最具前景的业务，虽然有很多增长机会，不同的增长机会有着不同的投资资源要求，也有不同的投资回报率，企业需要采取一系列运营和组织结构措施以支持各种增长机会，需要采取关键措施以推动其核心业务的盈利性增长。

　　企业已经在其核心业务上建立了相当的实力，但可能在一些关键的地方市场上，品牌较弱，低品牌知名度导致低市场份额。这些市场重要性很高，有很高的利润潜力，但易受到竞争性冲击，主要由非最优化的市场运作方式导致，销售资源分配方式不能反映战略优先度、销售和分销的规模效应。企业的销售资源分配机制很可能是造成强势市场不断强化，弱势市场缺乏培养，形成恶性循环。除非获得额外的资源，弱势市场的资源不足以支持市场培育。今后，企业需要采用一套战略模型来确定地方市场优先度有选择的发展市场，企业最好采用战略模型确定地方市场战略优先度，调整媒体宣传组合，提高有效性并使之与地方市场优先度相吻合，改进销售资源预算方法，支持战略优先市场，并强化销售和分销的规模效应，每个市场上做到“海陆空”(市场营销和销售）的协调一致。

　　企业在每种市场的战略优先度和必要措施如下：

　　1．大而强：规模大，相当发达的市场竞争激烈，企业已经具有较强的竞争优势，规模优势可带来较高利润率。加强目前的竞争优势，抵御竞争，确定发展的新机会。

　　2．大而弱：规模大，发达或发展中的市场竞争很激烈，企业与其他市场领先者比处于劣势，但有潜力扩大规模以取得竞争优势。为争取每个“战役”的胜利，对市场和资源进行优先排序，进行市场竞争现状分析，决定在哪个市场定位动因上投入以提高市场份额。

　　3．小而强：规模小，发展中的市场，企业居主导地位。确保目前的市场地位，有选择地投资于消费引导，发展相对有潜力的市场机会。

　　4．小而弱：欠发展的市场，与其他市场领先者比处于劣势。没有特别的努力，视机会与经销商签署协议，服务于相对高潜力的市场。

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