战略竞争之父迈克尔·波特：

战略，就是对目标设定限制

　　自20世纪90年代末以来，日本经济陷入了持久的萎靡状态，很多企业到目前为止尚未走出困境。这种状况不是一天造成的，很多日本企业没有认识到自己正处于“战略困境”中。日本公司在70、80年代以实际营运优势成功崛起，他们在模仿西方产品方面很在行，并且创造了许多生产管理方面的优势。“模仿”战略在一段时间内非常有效并非常符合日本的企业文化，也一度是它们得以成功的重要因素。然而，在市场成长缓慢的今天，日本企业普遍缺乏重新进行战略定位的能力，这使得它们深陷困境。面对这样的挑战，很多日本企业在检讨自己过去的战略定位，并力图扭转乾坤。

　　“有设限才有成长”，“有所为才有所不为”，这是很辨证的法则。失败的典型例子很多都是基于这样一个观点：放宽限制才能获得成长。

反思Lesson

诺基亚：

无翻盖式手机酿恶果

　　不容置疑的是诺基亚现在正在经历困难时期。随着去年第一季度整个手提设备市场增长25%，诺基亚表示其自身增长幅度只有19%，大大低于市场平均增长水平。这就导致了其全球市场份额下滑了两个百分点，达到33%。

　　第一季度诺基亚总共销售手机产品4200万台，但是平均每台手机的价格却比去年同期下滑了惊人的21%。因此，虽然诺基亚在今年第一季度成功的将其销量比去年同期增加了720万台，但是收益却背道而驰，下滑了6.3%。

　　对于芬兰巨头来说现存的最大问题就是产品的外形设计。早在5年之前，市场上就存在着关于翻盖式手机以及诺基亚推崇的平板式手机的争论，诺基亚一直坚持其独有的“条型”手机设计。当诺基亚将第一季度的销量回落归咎于其在美国及欧洲市场上中端产品的疲软的时候，评论家们却认为这种弱势与翻盖式手机的缺乏不无关系。

　　“他们错误的估计了市场的需求，生产了不恰当的手机产品。”Nomura 的分析家文德森如是说。这样诺基亚就为韩国手机厂商，比如全力倡导翻盖式产品的韩国三星公司以及正在以迅猛势头发展的LG电子在美国的发展留出了广阔的市场空间。

第 1 2 3 4 5 6 7 8 9 页　　　　下页：第 8 页 8