但是数年前，这场战争的态势完全不是这样的。

　　仅仅是在五六年前，以绿色为主色调的富士胶卷还是中国市场上最主要的胶卷，占有着中国市场70％以上的份额。而柯达鲜艳的黄色旗帜，这时候还只能列在第二方阵，与日本的柯尼卡和德国的爱克发并肩。

　　第三方阵是新生未久的中国国产感光材料企业，当时有福建的福达，汕头的公元和无锡的阿尔梅等8家企业。这些以国有投资为主的企业出生未久，命运多舛。由于技术和质量上的问题，一直陷于亏损的困境中。而柯达与富士这场黄与绿的战斗，也正是从它们身上打响的。

　　国家计委的一个调查组对这几个国有感光材料厂有一个详细的调查。在20世纪80年代中期引进生产线的厦门福达、汕头公元等厂家，从引进以后就一直处于亏损状态。截至1998年，福达厂累计亏损3.3亿，负债32亿；公元厂的数字则是3.1亿和48亿。这样的数字已经决定了它们的命运，因为以后即使满负荷生产，产品的利润也不够还利息的。

　　也就是在90年代中期，柯达已经开始酝酿对这些企业的收购，到1998年，柯达前任全球总裁费希尔来华时，与中国总理朱镕基达成了一个大规模的一揽子收购计划。

　　柯达以总额达12亿美元的代价把福达、公元、阿尔梅3家企业改造成为柯达的合资企业；在3家企业员工中挑选2000名去合资企业上岗；中国政府用柯达提供的补偿金对原企业下岗员工进行安置；中国政府同时还承诺在数年之内不再引进外资进行影像产品的生产。

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