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我国彩电行业加快产品创新的问题与对策 7 上页：我国彩电行业产品创新的发展过程(1) 3、价格战促进产品创新阶段 价格战一方面加快了彩电行业内结构调整的步伐；另一方面，也促进了彩电企业的产品创新（谢伟，1999）。价格战后，大部分企业都采取了降价跟随战略，除加强产品出口、加强售后服务、加强企业内部成本控制等措施外，许多企业还纷纷建立研究开发中心，新产品的市场推出数量明显增加。例如，1996年5月，熊猫集团表示当年将有十五个新产品投放市场；1996年9月，西湖电子集团称在彩电降价以后，该企业开发了西湖牌彩电新生代系列产品共30余个品种；1997年上广电完成新产品开发29项，超过前3年彩电新品开发的总和，新品产销量占整个产销量的80%。 通过开发新产品，企业可以获得“第一行动者优势”，实现产品差别化，来部分化解价格竞争的压力。这一时期彩电企业的产品创新主要表现在以下几个方面： ①全系列彩电产品创新。在价格战过程中，彩电行业出现了全系列的产品创新方式，各企业分别在显示方式、屏幕宽高比、画面显示方式、信号接收方式等方面寻求创新点和创新机会。如中山嘉华公司在1997年4月开发出声控电视机、在1998年5月开发出等离子体显示彩电，创维公司在1997年5月推出卫星接收电视机，厦华公司在1997年开发出十六画面画中画彩电等。 ②部分数字处理彩电的出现。与真正的数字彩电相比，目前国内所谓的数字电视、数码电视或全数字电视，仅仅是在现行的传统模拟彩电中对视频信号处理局部设计上，采用了一些数字化技术，从而实现了一些画中画、画外画、信场、数字滤波降噪、丽音等功能。准确地说，国内所宣称的数字式电视机实际上只能算模拟电视数字化，离真正的数字电视还有一段距离，但数字化已成为彩电企业产品创新的努力方向。 ③大量企业建立了研究开发中心。1995年至1997年，我国大量彩电企业建立了研究和开发中心，企业开始从事面向商业应用的研究开发活动。一些领先企业还在海外建立了研究开发基地，如康佳、创维公司都在海外建立了研究开发中心，长虹与国外大企业成立了联合开发实验室等，表明我国彩电企业的产品创新活动在逐步走向成熟和深入。 第 1 2 3 4 5 6 7 8 9 页 下页：我国彩电行业产品创新中的主要问题 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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