中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 我国彩电行业加快产品创新的问题与对策

我国彩电行业加快产品创新的问题与对策


中国营销传播网, 2001-06-14, 作者: 吕涛, 访问人数: 8125


7 上页:我国彩电行业产品创新中的主要问题

四、我国彩电行业加快产品创新的对策

  1、开始由模仿创新、渐进创新向自主创新和率先创新的战略过渡

  作为一个发展中国家,在彩电产业发展的初期,大量引进国外生产装配线,通过模仿国外产品的设计来发展自己的彩电工业是必要的。我们认为,在彩电发展的现阶段,要加快我国彩电企业的产品创新进程,必须进行由模仿创新、渐进创新向自主开发、领先创新的战略转变,主要原因有:①国内彩电行业的发展已经进入了成熟期,企业之间的竞争已由价格竞争转向以产品创新为主要内容的非价格竞争,只有具备快速产品创新能力的企业才有价格控制能力,在竞争中处于主动地位;②随着全球经济一体化进程的加快,我国彩电企业要进入国际市场与国际级大企业相抗衡,必须具备自主的技术开发和产品创新能力。

  2、树立产品创新的整体观念,实行差异化的产品创新

  根据美国西北大学科特勒博士对产品的定义,产品应包括核心、形式、附加三个层次,它们构成了产品整体,因此现代企业的产品创新的内容不仅应该包括功能,还应该包括包装、式样、品牌、特征等形式产品,以及售后服务、送货、保证等附加产品,应该是建立在产品整体概念基础上的以市场为导向的系统工程,彩电企业的产品创新也不例外。而且随着人们消费品位的提高,形式产品、附加产品层次的产品创新对消费者购买行为的影响力越来越大,正如一位学者所言,核心产品成本占总成本的80%,对顾客购买行为只有20%的影响力,而服务和无形产品的成本占总成本的20%,其影响力可达80%。如康佳集团推出的农村机、艺术彩电,海信推出的环保彩电,海尔彩电的“零缺陷”服务等创新行为都是在产品的形式和附加层次展开的,收到了良好的效果。同时,彩电产品创新在将来应是功能创新、形式创新、服务创新多维交织的组合创新,从产品构思、设计、试制到市场销售等产品创新的全过程都可以找到创新点和创新机会。


1 2 3 4 5 6 7 8 9 页    下页:我国彩电行业加快产品创新的对策(2) 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共15篇)
*中国彩电技术开始冒泡? (2002-10-17, 中国营销传播网,作者:罗清启)
*147亿——信息产业部透露的迟到数据,1996年彩电价格战造成的国有资产损失 (2001-02-05, 《销售与市场》2001年第一期,作者:田军峰)
*“中国彩电”的困境 (2000-11-03, 《销售与市场》2000年第十期,作者:罗清启)
*彩电峰会的经济学思考 (2000-11-02, 《销售与市场》2000年第十期,作者:孙新雷、刘殿敏、蔡宇平)
*彩电价格战硝烟未尽 长虹秘购沿海名企 (2000-09-06, 《成都商报》,作者:唐建光)
*评论:中国彩电业需要重新整合 (2000-09-06, 中国营销传播网)
*专题:透视彩电价格战 (2000-09-05, 中国营销传播网,作者:专题策划:周国卿)
*中国彩电业沙场秋点兵 (2000-09-04, 南方都市报)
*彩电价格战缘何打红了眼? (2000-08-26, 中国营销传播网)
*彩电企业的困惑 (2000-08-23, 中国营销传播网)
*彩电企业面临生存危机? (2000-08-23, 中国营销传播网)
*理性竞争,实现中国彩电业整体性突围 (2000-07-24, 中国营销传播网,作者:郭则理)
*彩电市场降价迎新 (2000-07-04, 《销售与市场》1999年第九期)
*1999,中国彩电新长征(专题四) (2000-06-28, 《销售与市场》1999年第六期,作者:向华)
*中国彩电魂 (2000-06-27, 《销售与市场》1999年第一期,作者:李跃军、黄海平)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:05:24