同时，新的产品创新组织方式的出现也为彩电企业快速产品创新提供了科学管理工具。其中，组建虚拟产品开发组织可以实现与外部企业的合作，实现资源共享与能力互补，既有利于加速产品开发，又能降低产品开发风险；并行工程方法强调产品开发过程各阶段的交叉并行，力求缩短从概念形成到产品市场化的时间；跨部门开发小组强调各职能部门之间的信息交流；而界面管理强调供应商和用户的参与以及职能部门之间和职能内部的交流和信息共享。我国彩电企业在组织产品创新时，要根据自身条件和新产品的技术与市场特征选择适宜的产品创新组织方式，以适应快速变化的市场环境，实现快速有效的产品创新。

　　5、加大R&D投入,培育企业核心能力

　　近年来，核心能力层次的竞争已越来越受到众多企业的关注。所谓核心能力，指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。基于核心能力的平台方法是未来产品创新的发展方向（王毅，1999），基于核心能力的产品创新方式具有独特的、难以模仿的特点。从彩电行业的实际情况来看，它属于创新率比较高的行业，创新频率高意味着产品生命周期会越发短暂，企业竞争优势难以长久保持，今天具有市场优势的企业，明天就可能被竞争对手新的创新所取代。因此，培育核心能力是我国彩电企业加快产品创新，获得和保持竞争优势，增强国际竞争力的必然出路。我国彩电企业培育核心能力要注意以下几点：①明确彩电产品创新的发展方向。随着信息社会和知识经济社会的到来，数字化、环保化、信息化是彩电产品创新的趋势，也是企业核心能力培育的战略方向。②持续的R&D投入。培育核心能力不是一朝一夕的事，需要企业长期的研究开发支持，需要不断的“干中学”和“干中创”的积累，持续的研发资金投入必不可少。③避免过度多元化经营，进入不能培育核心能力或难以充分发挥核心能力优势的行业。

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