“我一辈子靠的就是杉杉，我有一种自豪感。”　　

　　杉杉，在郑永刚眼中还是一个发展中企业，杉杉的每一个大的投资决策都由郑永刚严格把关。特许加盟计划，作为杉杉2001年的主打策略又将在业界掀起波澜：首先是中国男装品牌第一次如此大规模实施特许经营，同时，无论在营销观念上，还是管理技术，还是网络支持上，这都将为业内提供最具权威的特许经营经营范例。　　

　　然而，郑永刚却以服装行业的领导和杉杉的老总的双重身份说：“中国服装业最需要健康的发展模式，希望中国的服装企业能够在国际化道路上发展国际商务的品牌模式。”　　

　　“杉杉，它对的地方可借鉴，但每个品牌都应该走自己的路，甚至应该超越杉杉，而不应该只是单一的模式。”　　

　　“创新意识是企业生存的根本，哪怕是获得了阶段性的成功，如果缺少了创新也会很快过时。”　　

　　如今，郑永刚正在以一个新的现代企业家的风范，把杉杉发展为一个国际化经营的大型企业集团，以服装产业、高科技产业和资本运作三大板块为主。2001年1月16日，上海杉杉科技有限公司锂离子电池负极材料(CMS)项目，作为国家“863”高科技研究发展计划项目，以年产200吨的生产能力正式投产。杉杉的高科技产业发端于具有国际领先水平的新型材料产品，发展前景看好。　　

　　“为了实行更加专业化的管理，我正为杉杉物色总裁，表面上我退一步，实际上我却在企业决策上可以更加深入地研究企业发展的战略。”“我已经打了两年多的高尔夫球，打球时可以和诸多高层的金融家、企业家、科学家、文化人等进行交流，能够不断提升自我，进行知识更新。”其实，郑永刚的许多宏观战略就是从这种“跨文化交流”中获取的灵感，正如他所说：　　

　　“总裁这个位置我可以放弃，但是打高尔夫球我可不会放弃。”

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