|
|
|
|
营销革命——一个改革主义者和他的“千万富翁”计划 “中国服装”作为中国服装行业最具影响力的杂志之一，今年在全方位接触了“美国杜邦”、“中国大连”之后，又以长达18页的篇幅全方位报道“中国杉杉”，这里选摘的是“封面人物”的部分内容。文章全方位接触背景部分：回顾了杉杉10年的发展历程。全方位接触主题部分：全面而系统地介绍了杉杉特许经营运作理念和体系。全方位接触调查部分：通过与加盟商对话，反应了加盟商的心声。全方位接触解说部分：从一个侧面剖析了“特许双赢”的本质。全方位接触咨询部分：介绍了国外成功的特许案例和杉杉集团的板块构架。全篇报道已在中国服装界引起了极大反响。 郑永刚总是在最恰当的时机为杉杉找到最适合企业自身发展的办法，这一回仍不例外，用郑永刚的话讲：“如果说，杉杉在过去的十年里创造了一批‘百万富翁’，那如今特许加盟计划对旧的营销体制的改革，目的就是在今后的五年到十年里再创造一批‘千万富翁’!” 当郑永刚提出“国际化战略”和“特许经营”的时候，我们才猛然间领悟到中国服装市场国际化时代已经到来，以及“特许经营”已经渡过了它热炒的阶段，而真正进入了实质性的拓展时期。不管有多少服装企业步着杉杉的后尘，也不管有多少服装企业对杉杉的众多做法充满疑惑，但只要当郑永刚坐下来谈一谈他个人的感想时，也许人们都会认为，他是对中国服装业的前景与发展最有发言权的。 没有人对中国服装业十多年来的飞速发展做一个深入的剖析和评价，但杉杉集团多年来的每一个新举措都作为一个新概念，对中国服装业产生着深远的影响：杉杉第一个在中国服装界导入CI策略，实行品牌战略，并以自己的品牌为先例，为服装设计师搭建舞台，一手开启了“中国服装设计师”时代，以及后来的“杉杉股份”隆重上市，和全新的资本运作，无一不成为业内的先手而引来纷纷的效仿。 一直，郑永刚和杉杉品牌都是以“业界先锋”的形象出现。新世纪伊始，当我们合着春风再度走近郑永刚时，我们却意外地收获了在郑永刚批判性营销观念之下又一个全新策略——杉杉品牌2001年特许加盟计划的全面出台。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
