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怎样才是好主管 7 上页：第 1 页 这位经理的失败原因还不止如此。他还承认他从不怀疑上司的命令，而且要求下属“严格执行，不计后果”，这实在是盲从的福媚行为！同时也证明他是个极其愚蠢，不了解如何对上司以及公司负责的柴火。 当然，一位经理应该耿直而忠诚地执行上司交代的任务。但不是说他应该像没脑筋的机器人那样，盲目地执行啊！反之，如果他是个好经理，他一定会仔细考虑“结果”的。 不能提醒上司的错误或疏漏，就不能算是耿直忠诚 不论地位有多高，人总是会犯错误的，而董事长主席也是凡人，也可能会出错的。身为经理者，如果发现上司交代的工作中，有错误或遗漏之处时，而不提醒上司注意，就不能算是耿直忠诚，而成为冷眼旁观的迂腐人物了。 第一流的经理人员，宁愿属下员工事先指出他的错误，而不愿意事后让公司受损或操心。 几年前；有一次我必须要为我在美国的一家公司，做一些重要的决定，那时我远在欧洲，接到公司经理部门寄来所有我认为必需的信件记录及资料，但未发现最后一份重要的统计资料，它修正了大部分从前寄来的资料；在邮寄时丢了。我既然没有收到资料，所以我利用不完整的资料定计划。 在我自认正确的决定作成之后，我把指示寄给美国公司办公室。几天后我接到一个紧急越洋电话，是一位公司经理打来的。他有礼貌而坚决地指出我显然没有考虑到几项重要的事实，如果按照我指示的计划实施的话，公司必定会遭受严重损失。 在交谈了几分钟之后，我们双方都发现我是以不完整的统计资料作成计划的。等遗失文件的副本很快寄来后，我才修正了我的计划，按照新决定指示办理。 我最后所作的计划结果很成功——应归功于这位经理的警觉，我很不愿意去想，如果公司所有的经理在执行任务时，不加以推敲、上下协调沟通，而只知一味地不计后果，严格执行的话；后果将会变得多么凄惨。主管人员应该有才智及能力去产生构想、拟定计划、制定方案、解决困难及适应情况，而不必不断地向上司要求指示 自然，我也像其他拥有自己企业的人一样，对主管人员的遴选深感兴趣。我相信必定有一种标准，能够衡量出一个商业主管的内在潜力。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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