但是仔细分析起来，你会明确地发现，这些条件都不像我刚才所说几条那样基本而重要。　　

　　我同意个性过分闭塞的人要他跟其他人共同工作是不可能成功的；但从另一面而言，主管是治理他的部门，而不是参加一项最佳人缘竞赛。　　

　　至于教育程度，那就要看各人对它的观念而定了。我发现许多的主管人才，他们的学历都只停留在中学甚至小学阶段，他们的广泛知识完全是自己学来的。好的主管要具备许多知识，但并非一定要从大学或专科学校学来。虽然完善的正式教育，对想做好主管的人，有很大的帮助，但我却不认为这是不可缺的。　　

　　至于专门技术知识呢？我承认工商业技术都十分复杂化的今天，每个主管都需要广泛的专门技术知识，但是知识的内容和多寡，大半依他所做的工作而定。我可以把我的意见浓缩成这样一句话：我宁愿把一个毫无技术知识的优秀主管，改造成优秀的技术员，也不愿把一个没有主管能力的优秀技术员，改造成一个优秀的主管。　　

　　我猜想大多数门外汉的老板，也会把诚实、勤劳及富有想象力列入主管的必需条件中，我有意省略这一类的条件，是因为我觉得它是太明确的事实，而不值得提。当然，一个精神健全的商人，绝不会雇佣一个他认为是不诚实、懒惰或缺乏想象力的人做主管。　　

　　想成为一个好主管，实在没有什么秘诀。　　

　　我认为任何人只要具备我列出的条件，同时真诚地追求自己的事业，而且愿意努力工作的话，必定会成为优秀的主管人才，具备这样条件的人，最适合绝大多数成功的企业家，作为选择经理人才的对象，也最适合所有行业的所有公司。简单地说，这样条件的人在商场上，也一定能成功。

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