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中国服装企业特许经营的五大误区
中华企业内刊网， 2001-09-03， 作者: 刘绍坚， 访问人数: 7113
7 上页：认为外部表现一致就是特许经营
四、认为特许经营进行的步伐越快越好
目前，我国服装企业在实行特许经营时，许多企业都急于将加盟店的数量规模扩大。似乎加盟店的数量越多；自身势力就一定越强。其实在加盟店数量增加，企业影响增大的同时，企业的管理压力也越来越大。如特许经营主的生产能力是否能够保证各加盟店的货品供给?当某一加盟店出现缺货时，特许经营主是否有能力在适当的时间内将货品进行补给?在加盟店出现经营上的困难时，特许经营主是否可以进行及时的帮助?所有这些都直接决定特许经营最终是否可以顺利进行下去。
因此，笔者认为特许经营并不是扩充得越快越好，而是需要根据自身企业的资金实力、管理能力采取适当的速度进行扩展。
第 1 2 3 4 5 6 页 下页：对待自营店与加盟店不一视同仁 8
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