记者：据说你们在人事管理上有个“管理带宽”的概念。　

　　王志东：所谓管理带宽就是企业管理层应该有不同背景、不同专业、不同视角的人。而这样一些人在一起难免会因为每个人看事情的角度不一样而意见不统一。但是正因为角度不一样，如果能把这些整合到一起的话，那就会看得更加全面，犯错误的几率就会变小。我们公司有外企进来的、有自己创业出来的，有中国的、有外国的，有IT的有非IT的，各方面的人都有。这些人进来之后只要保持和谐的工作气氛，这个团体的能量就是无法比拟的。　

　　记者：我注意到你们的公司用了一个外国人当财务总监。　

　　王志东：对，马克先生。我们是1997年起用这个“老外”的。当时我在内部受到不少压力，因为找外国人我们不是国内最早的，以前有过很多，最后都以失败告终；第二是中国员工说你摆不平，凭什么一个“老外”一进来就高工资呀？这一着走得很险，搞不好会把人心冲散；第三是有人说你别以为“老外”就怎么样，他那一套在中国根本用不上。　

　　这步险棋我也是在前后想过后才走的。从现在来看这也是至关重要的一着棋，没有这着棋新浪也很难走到今天这一步。虽然他有很多意见和我不一样，我也不一定接受，但我从他那学到了一些他的思考方法。通过“老外”的加盟，整个公司在走向正规化、国际化方面迈出了一大步，跟外面合作的信心就建立起来了，人家就知道你的公司尤其在财务方面是可靠的，这也就为公司将来的发展打下了一个很好的基础。的确，他的工资是高，比我还高呢，但是他对公司是有帮助的，这个钱花得值。　

　　记者：一个互联网公司资金几千万也好几个亿也好，是不是有很大一部分就是用在了人才上？　

　　王志东：对。其实高科技企业基本上是人才的企业，当你进入了这个行业，尤其是在和资本市场建立了联系以后，你会发现钱是最不缺的一种东西。钱多的是，少的是项目。所以只要有好的项目你就不愁得不到钱。然而你的项目怎么来？它的提出和执行都要靠人，而且这人还不在于单个的个体而是在于一个团队。因为任何一个人都有他的局限性，可是通过一个团队的配合大家相互取长补短，就有可能形成一个接近完美的团队。有一个合适的团队，再有一个很有价值的商业计划，合在一起就有投资价值了，这样人就变得非常重要了。四通利方从1997年融资后，我们就在不断地提高人力资本，在整个的成本结构中人力资源成本在逐步增加，这里包括员工使用的设备，接触新技术的机会、培训的机会等等。当然我们也一直在调工资，期权制度也开始一层层地向下翻，这些都是人力成本增加的一个表现。　

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