记者：这个问题我很关心，新浪什么时候赢利？　

　　王志东：说一句极端的话，就是明天新浪即可以赢利，当然我也可以永远不赢利，或者比如说我的钱可以烧10年，那我从明天到10年之间任何一个点都有可能赢利，明天、一年或十年。可是我根据什么来选择这个点呢，其实我认为这个点几乎是我可以控制的。控制这个点我关心几个问题，第一我要关心整个市场的发展，就是说这个市场究竟能形成一个多大的市场规模，比如新浪在中国在线广告市场上的市场份额低的有人说百分之二十，高的有人说百分之五十，但不管怎么说这个市场不够大的话我就是拿百分之百也没有多少。第二，我要考虑我的资本回报，我现在手中有一点二亿美金，由于现在是亏损阶段，每季度要亏三百万到四百万之间，这是所谓的烧钱率。如果说我两个季度后要赢利的话那就是说我的一点二亿会变成一点一二亿，一赢利就等于现金流变成了正的。但我的账上永远有一个亿美金趴着，是没有用的，等于存在银行吃利息，如果是这样，那我这一个亿的资本就没有充分利用好，我要是靠它来吃利息这就是一个很失败的投资。所以我现在的任务就是如何加大我的投入，发挥我的资本效益，我这一个亿至少一定要花出五千万。我要选择一个花钱的点，它通常是到一些中长期的项目，因为现在投入两三年以后才能赢利，那在这两三年之内这就是一个大窟窿、是个负数，这就会影响我赢利的时间，而这就是我要控制和考虑的。　

　　我有一个很简单的比喻，这就和跑马圈地一样。跑马圈地时，你骑着这匹马只要你的马体力好能跑多少就圈多少。但是我在骑马跑的时候我要想第一不是越快回来越好，回来得快圈的地就少，马都还没跑开呢就回来了，多冤呀？第二是我一定要在马跑不动之前跑回来，跑了半天马跑不动了，我回不来就等于我一分地都没有。所以，对我来说最明智的做法就是不但要让马使劲跑，还要一直盯着这匹马，让它在快跑不动的时候正好回来。对应到经济里面，马就是我的钱、资本，马跑一步就消耗一份资本，而每消耗一份就有可能多圈一份地。所以我的投资就要等到我刚开始赢利的时候我的钱也刚好烧完。当然我要保证我的钱烧得有效，我的观点就是赢利时间不是越早越好，太早了就证明你以前的融资是失败的，或者说你把未来的机会失掉了。

第 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 页　　　　下页：新浪何时能赢利(2) 8

相 关 文 章（共6篇)

雅虎新浪合资的深层含义 （2004-02-03, 经济观察报，作者：林木） 邮箱收费之后的营销 （2001-08-28, 深圳市麦肯特企业顾问有限公司，作者：孙路弘） 亚马逊的小晚辈 （2000-09-21, 中国营销传播网） 网络创业者：失败亦是英雄 （2000-07-22, 网络营销论坛） 注意力营销的“没落” （2000-07-20, 《销售与市场》2000年第七期，作者：文硕） 互联网泡沫是非 （2000-07-17, 《销售与市场》2000年第六期，作者：张斌）