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“民泽食品”营销培训之随想 西方一个广告公司的老板说过这样一句话：“下班后，我的企业资产为零！”对于一个出卖“智力”的行业，人，特别是人才恐怕是企业最大的财富。不仅如此，对于任何一个企业，无论是生产产品的还是提供服务的，离开了人才，企业都难以发展。 正当我们紧锣密鼓的筹备着8月下旬的“渠道拓展与实施细节实战报告会”的时候，杭州民泽食品公司的电话打进来，开门见山，要对企业的中层以上干部进行全封闭营销培训，点名要求联纵智达的何慕主讲，条件随我们提。说实话，我们对培训条件倒没什么特殊的提法，对任何一个客户都是一视同仁，关键是被点名而“受宠若惊”的我（何慕）时间上有点问题。可民泽食品方面的一句话使我们没再推托，他们说：“来往行程我们全力配合，争取不浪费何老师的一分钟时间！”客户诚心诚意、考虑周全，我们只有全力以赴。 民泽食品是一家中外合资企业，拥有“姚生计”等产品品牌，共有员工100多人。最近，公司新的产品欲打开市场，提升市场占有率。这次培训，民泽招回了区域营销经理、营销主管和优秀的业务代表，可以说对本次培训极为重视。在我们把握民泽需求的基础上，课程主要着重对营销实战及招商技巧做详细的介绍。 应该说面对这样一群在市场一线摸爬滚打的年轻人，对于任何一个培训讲师都是不轻松的，还好我们也在“前沿阵地”呆了十几年，对于他们的问题还是熟悉的。从整体来看，这绝对是个非常好的团队，敬业务实、对食品领域有着高度的敏感，然而与高度成长的企业目标相比，老总还是要求“提高再提高！”两天的培训和问题解答，我们就很多营销中面临的实际问题进行了讲解，从最后学员们饱满的热情和精神状态看，此次培训还是成功的。 无限的渴求和真诚的希望，由民泽食品营销学员热情的鼓励和期盼我们想起了成长中的中国培训状况。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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