目前，该公司面临的影响发展的最紧迫的有两大方面的问题：

　　1、生产方面的问题

　　(1)如何进一步扩大生产规模

　　扩大生产规模有几种方式：一种方式为自我发展，目前该公司已有一定规模的养殖基地，继续扩大规模，需要资金、场地、人员等多方面的支持；二是紧密型联合，以经济利益为纽带，依托“基地＋农户”模式，积极培养和发展代养市场，学习伊利集团的发展之路；三是松散型联合，主要是养殖厂之间以及与其它加工企业之间的相互协作。

　　(2)如何吸引农户加入代养行列

　　目前正在寻求突破的一种饲养方式为代养制，但推广上有一定难度，关 键在于宣传力度不够、农户认识不足以及公司操作不力等。

　　2、销售方面的问题

　　(1)产品如何销售出去

　　其实公司的一切活动是围绕销售进行的。现在的存栏鸟以及扩大生产规模后的增加量如何销出去，这个问题首当其冲，也是公司目前工作的中心。和众多的养殖企业一样，该公司没有自己的营销策略，更没有自己销售渠道，所以就很难做到稳定的、批量的将产品销售出去，也就很难做到产业的良性循环和健康发展了。

　　(2)国际、国内市场的选择

　　国际、国内市场对于企业来说，掌握起来是有差别的，销售的策略以及 所需的资源有所不同。如果缺乏足够的国际贸易能力和经验，为规避贸易风险，最好先避免直接贸易。国内市场相对来说容易掌握，但市场现实容量不大，有待于开发。

　　(3)订单销售与网络销售

　　一次性接到大批量订单，自己的生产能力不足以供应时，除了扩大生产规模以满足需求外，还要考虑利用其它途径寻找货源满足需求。订单销售模式，对企业来说是很重要的，但均不可忽视自己销售渠道的网络销售。因为这是基本，而且主动权掌握在企业手中。象该这样规模的企业，目前想在国际市场占有一定份额，短期内难以达到。只有靠立足于国内市场，两种销 售模式并举，才能不断扩大，在竞争中生存并发展。

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