1、根据企业自身实力，考虑到资金、人才、管理、营销等因素， 综合运用，进行优化配置，在此过程要注意量力而行，注意投入产出化，将有限资源用到效益最好的地方。

　　2、认真处理好养殖户、合作者、竞争者的关系。从大局出发， 从长远出发是原则。规范操作是关键。

　　3、市场动作的一系列问题，要做到稳、赢，并取得发展。 这项工作是一项系统工程，要整体规划，分步进行，注重实效，不断改进。　　　　　

　　以上只是笔者基于营销管理基本理论，结合在其它行业的实际工作经验，所得出的不成熟的认识，只是对该公司鸵鸟营销发展的一点构想。个人见 解，旨在抛砖引玉，希望对该公司有所启发和帮肋。

　　欢迎您与作者探讨您对此文的观点和看法，作者的电子邮件:　bowenzhai@chinagenene.com

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