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CCSN营销战略剖析(下) 7 上页:财务计划 通过SWOT分析,可清晰地发现,在外部,CCSN面临着一个绝佳的市场发展机会,商业流通领域正面临着同业和国外零售巨头强大而激烈的竞争压力,采用电子化、信息化手段提高企业市场竞争力,业已成为商业企业最迫切的需求。这对CCSN来说是个难得的机遇。从内部优势来看,CCSN有着众多具丰富的电子数据交换技术方面经验的专家,有联合国和中国外经贸部的支持,产品和技术上有着绝对的优势。这是其它竞争者难以企及和望其项背的。同时CCSN也面临着许多压力和困惑。一方面,可能遭遇有雄厚资金支持,目标市场极为相近的竞争对手——A公司的打击。另一方面,由于资金缺口较大,短期债务较高,可能会影响其产品开发和市场推广。 不难发现,资金方面的压力是CCSN面临的最大压力。如何快速融资是CCSN当务之急。如何赢得投资商的信任,如何让投资商相信CCSN的赢利模式就是最好的,能保证投资者利益,并能取得较大收益的,对于CCSN来说是项艰苦的工作。最好能让投资商看到赢利的曙光,能有一两家有影响力的加盟签约者,这对CCSN获得融资将是至关重要的,也必将产生其它方面的联动效应。 综合分析来看,CCSN的机遇大于挑战,优势胜于劣势。在短期债务较高的情况下,削减运营成本,收缩或放弃盈利性差,成长率低,与核心业务关联性不强的其它业务。充分利用联合国和政府背景这样的金字招牌,使其效用发挥到极大。在市场运作上,加强与商业零售企业的广泛接触和交流,深入了解客户的需求,使CCSN的产品和技术更能贴近客户,更好地服务于客户;同时可组织对零售商/供应商高中层管理者的专题培训或与经贸委、连锁协会等共同举办有关供应链管理、商业自动化发展的研讨会。由此扩大CCSN在商业企业中的影响力,并树立起CCSN商业流通领域供应链优化管理解决方案先锋者的形象。通过零售商的加盟,带动其供应商在CCSN数据交换平台上的应用。随着供应商的大范围应用,产生规模效应,CCSN将获得巨大的收益和丰厚的回报。在技术上,一方面要保持技术的领先性;另一方面,要加强技术上的差异化,并使之更贴近中国商业企业的现状需求。CCSN正处于产品导入期,应加大市场宣传力度,利用各种公开场合传播其理念,扩大其影响力,树立起良好的品牌形象。在外部竞争强度尚弱时,应加快产品开发和上市投运步伐,利用先动优势,差异化战略和成本领先战略,抢占市场制高点,获取更多的市场份额,给后期进入者构成一定的壁垒和威胁。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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