中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 环球时空 > 海外市场预测的策略

海外市场预测的策略


《世界经理人文摘》网站, 2001-10-19, 作者: 林克, 访问人数: 3785


7 上页:如何消除预测差异的影响

评估预测的准确性

  进行产品预测牵涉到许多方面的问题,如客户数量及需求变化、产品的种类和档次、销售渠道的建立、新产品开发能力、市场定位和价格定位等,因此,预测工作理论上可以做到100%的准确,但在实际工作中做这样的要求却是不现实的。那么,预测的准确性要做到多少才有实际意义呢?

  根据专家提供的数据,对于系列产品,每月应对预测结果进行评估,准确性差异可以要求在0%-20%之间,但是3个月的平均准确差异要求达到10%以内。并要求对每月的预测准确性进行跟踪。对于单项产品而言,预测的难度要大一些,因为受外来因素影响较大,一般月预测差异要求在0%-30%之间。

  现今不少企业抱着"东方不亮西方亮"的心理,经营产品种类繁多,但产品各自情况不同,市场走势和需求、企业生产能力、对企业的生存和发展的影响等均不相同。这种情况下,可将产品进行分类。如一类产品的预测差异要求在0%-10%之间、二类产品的差异要求在0%-35%之间、三类产品的差异要求在0%-150%之间。


1 2 3 4 5 页    下页:阅读材 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共9篇)
*国内企业海外营销的三种策略 (2004-07-16, 中国营销传播网,作者:张鑫)
*2004年,如何开辟海外市场? (2004-03-08, 中国营销传播网,作者:郭永刚)
*如何签订海外代理合同? (2001-10-25, 《世界经理人文摘》网站,作者:邓旭)
*前景预测 (2000-08-24, 中国营销传播网)
*海外某上市公司公关部的工作职责 (2000-08-21, 《销售与市场》1994年第八期)
*海外华商,古老而又崭新的故事 (2000-08-01, 《销售与市场》1995年第二期)
*新世纪的营销断想——关于市场与销售趋势预测 (2000-07-04, 《销售与市场》2000年第一期,作者:朱玉童、马光远)
*“滚动预测”新兴企业未来市场 (2000-07-03, 《销售与市场》1997年第三期,作者:向佐春)
*驾驭风险:市场预测新思路 (2000-06-30, 《销售与市场》1996年第五期,作者:高振生)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:06:34