中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 环球时空 > 海外市场预测的策略

海外市场预测的策略


《世界经理人文摘》网站, 2001-10-19, 作者: 林克, 访问人数: 3785


7 上页:评估预测的准确性

  “帕累托原理”在销售预测中的应用

  帕累托(Pareto)是19世纪意大利的社会学家,他利用图表显示:国家财富的80%掌握在20%的人手中,这种80%~20%的关系,即是帕累托原理。我们可以从生活中的许多事件得到印证,举例来说:公司80%的收入是由其全部产品中的20%所赚得的。生产线上80%的故障,发生在20%的机器上;80%的员工问题,是由20%的员工所引起的。

  销售预测可以根据销售产品的ABC分类来进行编排和审核,即采用"帕累托"原理,A类产品销售数量占据总销售量的15-20%;销售金额往往占销售总额的70%-80%;B类产品销售数量约占30%而销售金额占15%;C类产品销售数量约占55%而销售金额占5%。市场、销售、计划人员根据产品的ABC分类,将预测工作的精力进行分配,保证各类资源的充分合理利用。

  产品的ABC分类中,A类产品的月预测准确性要求差异在0%-20%,B类产品的月预测准确性要求差异在0%-35%,C类产品的月预测准确性要求差异在0%-250%。一些销售数量很小的产品受到订货数量、订货频率的影响,如果订货不很频繁,那可以做三个月滚动平均。这样衡量的准确性比单月核算准确性高。--林克

1 2 3 4 5

       本文由 世界经理人 授权转载,版权属于原出版人



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共9篇)
*国内企业海外营销的三种策略 (2004-07-16, 中国营销传播网,作者:张鑫)
*2004年,如何开辟海外市场? (2004-03-08, 中国营销传播网,作者:郭永刚)
*如何签订海外代理合同? (2001-10-25, 《世界经理人文摘》网站,作者:邓旭)
*前景预测 (2000-08-24, 中国营销传播网)
*海外某上市公司公关部的工作职责 (2000-08-21, 《销售与市场》1994年第八期)
*海外华商,古老而又崭新的故事 (2000-08-01, 《销售与市场》1995年第二期)
*新世纪的营销断想——关于市场与销售趋势预测 (2000-07-04, 《销售与市场》2000年第一期,作者:朱玉童、马光远)
*“滚动预测”新兴企业未来市场 (2000-07-03, 《销售与市场》1997年第三期,作者:向佐春)
*驾驭风险:市场预测新思路 (2000-06-30, 《销售与市场》1996年第五期,作者:高振生)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:06:34