当甲骨文公司全面向电子化企业转型之时，其电子商务方面的技术和产品已经相当成熟。

　　1995年，甲骨文公司就开始做准备工作，将所有的软件产品向互联网演进。1999年，公司正式推出业界第一个Internet数据库，2000年推出第一款100%基于Internet的电子商务套件，这也是唯一与单个全球数据库协同工作的应用程序套装软件。

　　而在此之前人们用的都是客户机/服务器平台，全球需要很多计算机来支持电子商务，每个客户端的计算机需要很强大，需要很多人维护，而且版本都不一样，每次升级工程浩大。与传统的客户机/服务器应用体系结构相比，Internet应用体系结构具有更简单、更低成本、可提供更多信息等优势。

　　2000财年，甲骨文公司正式在全球采用自己的电子商务套件，同时在技术上动了一个大手术，把原来分布于全球145个国家和地区的97个数据中心服务器减为1个，放置在旧金山总部，将数据和应用迁移到数据中心。

　　把所有信息放到一个全球化的数据库中，可以解决每个国家都需要一组人员来维护系统的问题，实现了整个公司范围内的信息管理和充分共享。

　　胡伯林回顾说，将97个服务器减为1个，现在看起来毫无疑问，但当时很多人都不相信这是好的策略。遇到的主要障碍，一是人们对已经习惯的东西不想做改变，对新的东西很自然会排斥；二是对能否实现全球顺利联网表示怀疑。所以，这个大动作下了很大的决心，过程很艰苦。

　　比如，当时加拿大分公司说这不适合他们，总部说这是总公司的方向和政策，适合与否不能由分公司决定，派人把服务器强行拿走。英国分公司的总经理说这绝对不适合我们，劝说了好几次也不行。总部说那你就不适合在我们公司做事，把这个总经理给换掉了。

　　中国公司当时也有疑义，觉得对中国不太适合，总部说这不是你们的选择。他们虽然了解中国的基础设施可能还不太可靠，但认为总要开始。甲骨文中国公司的服务器被拿走后，电子邮件系统刚开始时速度确实很慢，当时很多人都抱怨说：“我们的老总是不是疯了？！”但一个半月左右后一切恢复了正常，而且比原来更好。信息技术部门的人员也缩减了，节省了成本。而且所有的数据都放到总部，不再是分散式管理，实现了完全集中式管理。　

　　全球电子邮件系统是甲骨文公司技术全球化的第一个大胆实践和成功典范。它将公司里所有的人连接到一个单一、联合的新系统中，花费只是原来老系统的1/10，比基于单个国家的电子邮件系统速度更快、更可靠、更安全，并且能够支持所有的当地语言，更容易使用。一年下来，仅此一项甲骨文公司就节约了3,000万美元，而整个技术全球化总计节省达2亿美元。

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