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紧抓机遇，快速整合 7 上页：结语 甲骨文公司简介 甲骨文公司成立于1977年，是全球第二大独立软件公司和领先的电子商务解决方案供应商。由于全面向电子化企业转型，2000财年公司营业额达101亿美元，赢利增长61%，达到21亿美元。 1995年，当电子商务在全球范围内还处于萌芽状态时，甲骨文公司就从数据库厂商向以互联网计算为基础的完整的电子商务解决方案供应商转型。今天，公司已经能够提供包括平台产品、应用产品和完善的服务在内的先进、完整、集成的电子商务解决方案。 1989年，甲骨文公司正式进入中国市场，1991年，在北京建立独资公司“北京甲骨文系统软件有限公司”。目前，甲骨文中国公司在北京、上海、广州、成都设立了分支机构，向中国市场提供全面的电子商务解决方案，以及相关的顾问咨询服务、教育培训服务和技术支持服务。 胡伯林先生1995年加盟甲骨文公司，现任甲骨文中国公司董事总经理。 “网络就绪”：一把手有多重要？ 时至今日，我们必须接受这样一个事实：任何企业，包括IT企业和传统企业都将向互联网转型。面对新的挑战，中国企业该如何应对？这是令人困惑的问题。在最近由中国互联网大赛组委会在北京主办的一次以“经理人面对信息化挑战”为主题的高层研讨会上，来自国家信息化推进工作办公室、国家邮政速递局、中国银行、中国民航、北京电信、思科、创联万网等单位的专家对此做了探讨。 他们认为，企业向互联网转型时，仅仅在身上缀上.com的装饰显然无济于事，必须作好全面准备，套用一个概念来说就是作好“网络就绪”。它是衡量一个企业在网络经济中发展潜力的指标，是成功的关键所在。 “网络就绪”是Cisco公司从事客户服务的资深专家，在自身和许多别的企业成功案例上，深入研究所得出的结论。它包含四个重要因素：领导层的决心、配套的机制、执行的能力、技术平台。企业要想在互联网时代获得成功，这四个因素缺一不可。但大家一致认为，成功主要不是取决于技术，最关键还是领导层的决心。 中国信息化专家姜奇平认为，互联网改变的是企业的整个生产方式，而不仅仅是技术本身。企业在变革中虽然最初接触的是技术问题，但实际上更艰巨的任务是：运用技术把企业的生产销售等各个环节，通过网络有机地连接起来，改变管理流程，提高生产力。 Cisco中国公司副总裁林正刚总结多年在中国市场的经验后认为，企业向互联网转型必须改变管理文化、管理行为、管理习惯。如果没有领导主导、支持，几乎没有成功的可能。 此次，我们采访的甲骨文公司，探究其成功的深层原因与此结论不谋而合。在采访中，胡伯林一再强调，一把手的作用至关重要，首先是在战略上要有足够的清醒认识，充分了解概念；其次在实施过程中，要充分理解和推动。的确，甲骨文公司的一把手Ellison所拥有的常人所没有的眼界、勇气和执行能力，才使公司迅速成功地向电子商务的转型成为可能。——Susan Hu 本文由  授权转载，版权属于原出版人本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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