|
|
|
|
持续经营在于不断变革 7 上页：第 1 页 在你看来，中国的传统产业该如何进行这种变革呢？ 我说的传统产业的变革，是指应用新的管理和新的技术对原有企业进行改造，使其在市场上拥有持久的竞争优势。 中国的传统产业，多年来一直是国营企业占主导地位，习惯了听指令行事，没有真正地面向市场、按市场规律来管理企业。同时，由于一般的传统企业历史较长，人员结构相对老化，导致历史包袱沉重，知识技能脱节，不进行变革就无以摆脱困境。 现在的态势是，市场经济、全球化和新技术这三股大潮对中国的传统企业形成了夹击之势。这都意味着将来中国的传统产业面临的竞争将加剧，竞争速度将加快。将有一批传统企业会因为不能适应变化而被无情地淘汰；也会有一批企业从中崛起，成为世界一流的企业。所以说，你现在如何变革，将决定你未来在市场上身居何处。 要在传统产业中成功地实施变革，最大的困难何在？ 相对于新兴产业，要在传统产业进行成功的变革，其难度要大得多。首先，传统产业人员结构复杂。传统企业往往在人员的年龄结构、教育背景和行业经验等方面跨度很大。这样一来，形成共识和沟通方面的难度就要大得多；其次，传统企业中的很多人有丰富的行业经验。但经验本身是把双刃剑。如果说在市场竞争态势平稳时，行业经验可以使你保持相对稳定的竞争优势；那么在市场竞争瞬息万变，要求企业快速应变的今天，经验的负面作用凸显无遗。人们往往为经验所碍，不敢突破常规，不敢否定过去成功的模式。然而，这恰恰是现在的市场竞争最需要的。还有一点，在传统行业进行变革，你可能面临更多的阻力，因为打破现状往往意味着利益的重新分配，容易在内部招致激烈的冲突。 所以在传统行业进行变革，你首先应想到的是如何突破经验的因袭及历史的包袱。这种变革的难度，从某种意义上说，比白手起家有过之而无不及。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
