面对当今的经营环境，传统产业的经营战略应做怎样的变革？

　　传统企业要完成变革，经营策略的重点是不为过去所累，设法和外部竞争环境的变化保持一致。

　　在过去，竞争环境的变化没有今天这么迅速。所以，传统企业的经营就比较稳定，似乎不用对外部环境十分敏感。而当今市场的急剧变化，要求企业必须适时而变。在经营决策的时候，你必须时刻追问环境发生了什么变化，有哪些先前适用的前提条件已不再存在。同时，你必须时刻警惕在过去使你成功的经验。如果不考虑外部环境的变化而一味套用，就很有可能使你马失前蹄。

　　溢达在大陆经营时，发现外购的棉花在价格和质量方面没有竞争力。而我们在种植棉花方面没有一点经验。也可以说，以前还没有哪个纺织企业种植棉花。但我们研究后发现，棉花对我们的长远发展事关重大。而且，我们在资源上也有一定优势，能在中国以低成本生产出一流的原棉。所以，我们开始在新疆自己种植优质棉花。发展到现在成效不错，而且种植的规模在不断扩大。

　　大家都说这是一个互联网时代。作为传统产业该如何回应这样一个时代新的要求？

　　传统企业要变革成面向市场的组织，互联网是个十分有效的工具。它可以帮助企业缩短和市场的距离，同时可以优化整合企业内部和企业间的业务流程。

　　在传播信息方面，互联网有着前所未有的优势。另外，互联网可以使你的企业打破地域限制，真正做到全球一体化经营。另外，公司的各个业务环节，你都可以通过企业内部网达成整合，从而缩短产品的流转周期，提高公司对市场的反应速度。至于你的业务伙伴，比如说供货商和批发商，你可以通过企业间的联网，提高效率、减低成本。所有这些，只要你善加运用，都可能转变为企业在市场上的竞争优势。

　　另一方面，互联网技术可以使各类信息在企业内部自由快捷地流动，突破了等级式结构在信息传递方面的局限。这不但扩大了经理人的管理跨度，而且有助于组织结构透明化。通过互联网技术构筑的数据库，企业员工可以分享知识，提高学习各种知识技能的效率。同时，员工通过互联网平台，可以更多地掌握企业的各种信息，拉近和市场的距离，对变革也容易产生更多认同感。

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