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高薪·期权·激励——解读CEO薪酬（上） 3. CEO的职责决定了CEO高薪的合理性 CEO分两种，一类是作为创始人入主公司成为CEO，如搜狐的张朝阳，以下称为A类另一类是董事会根据需要从外界聘请职业经理人来管理公司，如TCL的吴士宏，以下称为B类CEO。不同类别的CEO对公司的责任是一样的，就是让投资人的利益最大化。 概括来说，CEO的职责是： 1 成为公司管理团队的领导和核心 2 确定公司的远景、策略、商业模式以及战略目标 3 建设公司文化和核心价值 4 领导和把握公司方向，使得公司能够快速稳定的成长 5 建立和指导各部门的团队建设和运行，促进员工和团队相互间的沟通 6 检查督促各部门实现目标情况 7 设计指引各部门的商业/产品/技术/销售/财务的规范 8 与政府、媒体、投资界接触交流 对于A类的CEO一个非常重要的工作就是寻找公司持续发展的资金（可能是自有资金、风险投资、产业投资或政府投资以及银行贷款）。通常A类CEO肯定是非常辛苦的，往往是没日没夜的工作，其投入到公司的时间和精力，以及需要承担的压力绝对不是外界所能够想象的。因为无论从任何角度出发，他的付出一方面可以从薪水中回报，另一方面又可以从未来公司的成长来得到回报。因此可以说他的所得与付出都是合乎情理的。 B类CEO往往是公司发展到一定阶段，企业根据自身情况需要通过聘请外部的职业经理人来进行某种变革或推进业务发展。这类人物往往是在某个行业有着资深的经验或者成功运营某个企业或部门的经验，经历过正规大企业的训练的经理人。因此这类人往往是被挖角过来，而且通常过去都有良好的薪水和职位，所以薪水相应都会很高。 CEO是需要多方素质的，因为他决定着公司该做什么和不该做什么，因此如何保证决策的科学性和贯彻性，需要CEO有丰富的行业经验和判断力，同时要有极强的沟通能力和控制能力来贯彻执行策略。由于市场中总是有着这样和那样的诱惑，如何拒绝诱惑，专心搞好企业规避风险对每一个CEO都是考验。因为一个判断的失误不仅会给公司带来损失也会给自身的职业身涯带去污点。珠海巨人就是受不了房地产高利润的诱惑而陷入困境的。而摩托罗拉的铱星计划就充分体现了CEO的智慧，一方面不能放弃对一个生机勃勃的市场机会，另一方面要让摩托罗拉利润最大化同时风险最小化。最终虽然铱星失败了，但摩托罗拉确未伤毫毛。 可以看到，CEO在拿高薪的时候，需要同时兼顾沟通各方面（包括董事会、投资人、管理团队、员工、客户）以及控制并领导公司实现既定目标的职责。其耗费的精力和时间，以及所需的技能和知识，都不是平常人可以想象的。所以赋予CEO高薪很正常。 当然，CEO享有的高薪并不能统括为“物有所值”，也就是说，有时CEO的个人的报酬与公司的发展并不成正比例增长，而是坐标的两极。据美国媒体日前报道，在过去一年里，美国公司赢利虽然普遍不高，但首席执行官的年薪非但没有跟着翻船，反而涨到了人均1310万美元的高度。《商业周刊》记者忍不住用“肉汤滚滚”这句英语俗语来形容这些人，言外之意，这帮老总大有轻轻巧巧发大财的味道。看来对CEO的绩效考评和激励机制有待改善。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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