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责任中心的内涵 7 上页：责任中心运作的基本构架 责任中心型态有五种，依其特性分述如下： 1.投资中心 ( Investment Center ) 投资中心主持人他被赋予权责及经营自主性相当高度且广泛，如产品种类、产品式样，产品定价、市场行销活动决策乃致于人事权决定，投资中心负责人就像一个企业负责人。在本省中的大事业集团中的个个关系企业体就是一个投资中心。 要衡量投资中心主持人的经营绩效通常有二： (1).投资报酬率投资中心─ 为该中心设定一个投资报酬率 ( Rate of Return on Investment, ROI )，再以该中心实计业绩成果是否超过所承诺之投资报酬率。 投资报酬率＝利润－不可控制之分摊费用/固定资产＋部份流动资产(现金+存货) (2).超盈余投资中心─ 该中心所创造利润减去预期投资报酬率、还需有净利(residual income )。投资中心有超盈所得之时，投资中心始可按预定比例，参与利润分配。 采用超盈余投资中心缘由： a.避免投资中心主持人为追求更高投资报酬率，故意减少应有的资本，因而降低企业长期竞争优势。 b.解决同类资产，在不同投资中心产生不同报酬的困扰。 c.不同资产在同一投资中心要求相同报酬困难。 超盈余投资中心的损益表如下：  第 1 2 3 4 5 6 7 页 下页：责任中心类别、业绩衡量方法及适用范围(2) 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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