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责任中心的内涵 4.成本中心 ( Cost Center ) 成本中心通常在制造部门实施。它的业绩衡量业绩方式采用标准成本。成本中心主管依其权责而言，他只有参与材料、人工与制造关系等资源及生产产品标准决策，以达成以最低成本生产符合行销要求品质产品，他无权决定产品售价及生产量之多寡。 5.费用中心 ( Expense Center ) 费用中心是要求部门能有效使用各项费用以达到费用最有效利用，以合理的成本完成预期的各项任务。费用中心通常使用单位有：a.研发中心 (R&D Center )和b.判断性费用中心 ( Discretionary Center ) 既是企业的服务性部门如管理部等。 责任中心型态图标如下：  企业可以以其组织部门的业务营运状况，将不同的部门组成不同性质的责任中心，对责任中心负责人充份的授权、对员工实施必要训练和意见沟通、完善责任中心组织设计及拟定可行性高的责任中心实施办法与规章并公布，企业才能进行责任中心的实施。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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