金星集团是在不断的规模扩张中发展壮大的。在1998年前主要靠内涵式扩张，虽然金星集团雄居中原市场，但要实现“立足中原，面向全国，走向世界”的战略目标，仅靠内涵式发展是远远不够的，必须加快对外扩张步伐，实现由“产地销”的模式向“销地产”的经营模式转变，才是根本之路。为此从1998年开始走外部扩张之路，我们没有选择青啤和燕啤的扩张模式，而是在国内啤酒界创造了一个全新外部扩张的模式，那就是异地独资建厂。这种前期投资额高，看似风险大的扩张模式，被许多同行所不解。但这种扩张模式，却被我们灵活地化解为低成本扩张模式。我们认为扩张成本的高低不应看其当期投资和后继投资的多少，而应看企业盈利能力的大小，即运营风险的大小，要是投资回报率较高，投资再多也是低成本扩张。事实证明我们的决策无论是从理论上，还是从实践上讲都是正确的、可行的。我们选择了贵州安顺、河南郸城、山西洪洞、陕西咸阳四地投资建厂，这四地的共同特点就是啤酒工业发展水平相对落后，竞争企业数量较少、人均消费水平低，而且金星集团产品在此销售多年，有现成的市场网络，市场前景广阔。四个分公司相继建成投产后均实现了当年投产当年见效的良好效果，贵州分公司的二期工程已经顺利开工，洪洞、郸城二期工程已开始筹备，实现了以厂养厂滚动发展的目的，成为集团重要的利润源。我们外部扩张的成功令国内同行、媒体所瞩目称奇，这一现象被《中国酒》、《今日啤酒》、《华糖商情》、《糖酒快讯》等国内酒类专业媒体进行讨论、报道。

　　为进一步加快我们的外部扩张步伐，我们还将继续总结和发扬外部扩张的经验，并不断创新，在扩大现有的四个外地分公司规模的基础上，再陆续筹建新的分公司，在时机成熟之时我们也将选择联合、兼并的扩张模式，以加快外部扩张的速度，迅速提高企业实力。我们正在积极筹备争取早日上市，以募取更多的发展资金；加快科技、管理、营销人才培养步伐；进一步提高企业管理水平，建设独具特色的金星文化；加强品牌管理，塑造良好的品牌形象，进一步提升品牌知名度和美誉度；加强营销管理，建设高质量的网络体系，创造和培育新的市场以满足外部扩张对资金、人才、管理、科技、品牌、市场的需要。

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