近年来中国啤酒行业结构整合步伐加快，行业集中程度日益提高，为我国啤酒工业的发展壮大，提高我国啤酒工业整体经济效益水平和行业竞争力起到了巨大的作用，但与发达国家相比，我国啤酒工业的规模集中化程度还远远不够，继续加快我国啤酒工业规模化进程的步伐，壮大实力，是我们在日益国际化的市场竞争中与世界著名啤酒企业一竞高下的必由之路。

　　推进我国啤酒工业规模化、集团化进程是一项复杂而充满风险的长期工程，我们必须保持清醒、冷静的头脑。我们对中国啤酒集团的发展充满信心和希望，并且认为保证我国啤酒集团化健康发展就必须做到以下几点：　

　　一、 政府部门的政策支持是啤酒工业集团化的重要保障。没有一个良好的政策环境，我国的啤酒工业集团化发展必然受到制约和影响。所以政府部门应积极引导啤酒企业向集团化发展，在税收、扩建、技改、科研、人才引进与培养、设备与原料进口、产品出口、企业改制、上市、信贷融资、联合与并购等方面给予必要的政策支持，为中国啤酒工业的集团化发展创造良好的外部环境。原国家轻工局对国内十大国有啤酒企业的扶持和国内贸易局对国内十大酒类品牌（其中有啤酒企业）的支持都体现了国家有关部门对啤酒工业发展的重视和支持，也方面的力度还应加强。

　　二、 规范市场秩序是啤酒工业集团化的重要条件。由于中国啤酒工业严重的供求矛盾而导致市场竞争日渐激烈，价格大战、商业贿赂、暴力竞争、地区封锁、地方保护等不良现象愈演愈烈，市场秩序极度混乱，这严重地制约了啤酒工业集团化的健康发展。规范市场秩序没有什么高明的招法，关键在于市场监管力度的加强、有关规定的落实。各级执法部门必须本着公平、公正、公开的态度，依据《国务院关于禁止在市场经济活动中实行地区封锁的规定》和《国务院关于整顿和规范市场经济秩序的决定》两个文件及其它有关规范啤酒市场秩序的相关规定，对啤酒市场加强监督管理，严厉查处、打击违法乱纪，扰乱市场秩序的行为，促进啤酒集团健康的发展。

　　三、 低成本扩张是啤酒工业集团化的前提。规模扩张的目的是增强企业的竞争力和抗风险能力，低成本的扩张直接关系到企业规模扩张成功与否。然而部分啤酒企业在规模扩张过程中过于盲目，对成本控制不力，导致运营成本过高超过企业的本身承受能力，使企业背上沉重的包袱，不但企业的实力没有增强，反而会因此而降低企业的发展速度，甚至把企业拖垮。所以不论采用何种扩张方式，也不论前期投资的多少，只要投资回报率高就是低成本扩张，所以企业必须走出低价收购就是低成本扩张的误区。

第 1 2 3 4 5 6 7 页　　　　下页：第 6 页 8

相 关 文 章（共9篇)

竞争合作－－啤酒企业竞争新观念 （2001-11-28, 中国营销传播网，作者：闫治民） 中国市场第一洋啤品牌解密——蓝带啤酒档案 （2001-11-14, 中国营销传播网，作者：黎初源） 直面啤酒行业的新挑战 （2001-07-17, 中国营销传播网，作者：黎初源） 零点啤酒：差异化上市 （2001-01-09, 《销售与市场》2000年第十二期，作者：陈章胜） 专题：寻找市场的轨迹－－青岛啤酒兼并狂潮的背后 （2000-09-04, 中国营销传播网，作者：易丽娜） 啤酒行业掠影 （2000-09-01, 中国营销传播网） 来自啤酒市场的调查报告 （2000-09-01, 中国营销传播网） 啤酒企业如何走出困境 （2000-07-20, 《销售与市场》2000年第七期，作者：李颖） 造就啤酒市场上的领导先者 （2000-06-27, 《销售与市场》1999年食品专刊，作者：刘丙山）