金星集团经过15年的发展，在管理上不断改进和创新，积累了一定的经验，初步形成了独具金星特色的管理模式。我们认为管理模式没有最好的，只有最合适的，金星集团的管理模式不一定是最先进的，但它却是最适合金星集团现实情况，最能有效组合金星集团各种资源，最能发挥金星集团潜能的管理模式。它主要体现在以下几个显明的特点。

　　一、 时刻树立危机管理思想。“生于忧患，死于安乐”，我们认为危机感其实是一种放眼于未来的一种需要，是一种素质；我们放眼未来看到的不仅仅是危机，更是金星集团的美好前程，将员工置于危机和挑战之中，始终保持一种永往直前的冲劲，正是为了实现金星集团的美好未来。我们早在90年代中期就认识到只有让每一位员工都产生深深的危机意识和生存意识，继续发扬金星集团艰苦奋斗，顽强拼搏的优良作风，企业才能健康快速发展，立于不败之地，于是导入一种新的管理模式----危机管理。以“讲危机就是为了防范危机”为主题的危机管理在金星集团经过几年的实施和不断改进，起到了良好的效果。我们通过宣传教育提高员工危机意识，增强危机感；严格管理制度，强化监督机制；深化企业内部改革，降低经营成本；加快科技创新步伐，保持产品领先；营销战略与战术的创新等方面的工作使公司的危机管理思想深入人心，卓有成效，艰苦奋斗，无私奉献的优良传统在金星集团蔚然成风，“勤勉奋发、雷厉风行、开拓进取、敢争第一”的企业精神得到充分的体现和发扬。

　　二、 突出管理人文化风格。我们认为单纯地用严格的制度来约束人、管理人是一种被动的管理方式，虽然能提高劳动效率，但无形中是以牺牲企业员工的积极性为代价的，在一定程度上限制了员工主动性和创造性的发挥。我们通过提高员工的文明素养；凝练人性化的企业精神和价值观念；塑造人性化的企业和产品形象；规范企业的理性行为；树立“以人为本”的管理思想，最大限度地调动人的积极性；增强员工价值的认同感；对贡献突出的员工在物质和荣誉上给予双重的奖励；创造充分发挥员工个性和创造力的宽松环境；推行“你中有我，我中有你” ，强调自我管理、自我约束的“互交式”管理等途径使我们的企业管理风格体现了浓浓的人文化色彩，极大地调动了员工的积极性，逐步形成了“不须扬鞭自奋蹄”的良好局面。

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