三、 加强知识管理。知识管理，简单地说就是对企业的知识资源进行管理的过程。21世纪是知识经济的时代，企业资金的多少和规模的大小不再是衡量竞争力的最主要因素，而谁拥有知识的多少和先进程度，是决定谁在未来取胜的最主要因素，在知识经济时代，知识是企业的战略性资源，知识管理是企业面对新形势所做出的战略反应。我们意识到要促进企业管理现代化，提高企业竞争力就必须加强知识管理。我们通过积极培养知识型的管理人才；树立学习型的员工队伍；引进和培训科技人才，完善科研机构，增加科研投入，申请设立博士后工作站，提高企业科研开发能力；加强与无锡轻大、郑州轻院等高校合作，实现校企联合，知识共享等途径使金星集团的知识管理初见成效，发展迅速。

　　四、 加快营销思路创新步伐。21世纪是营销制胜的时代，营销水平的高低直接影响到企业的成败。加快营销思路的创新步伐，提高企业营销水平成为我们企业管理的重要内容。我们在营销思路的创新主要表现在，逐步从以产品为中心的4P营销思想，向以消费者为中心的4C营销思想转变，时时处处体现出一种最大限度以满足消费者需求为出发点，以引导消费者需求，创造新的消费需求为最高境界的营销思想。我们加强一级客户直面终端的通路建设，实现网络体系扁平化，建立新时期企业与客户的战略伙伴关系；加快郑州、开封等大中城市的直销网络体系建设，实现企业与消费者的零距离接触；设立了企业网站，加快电子商务平台建设步伐，在加强对外宣传的同时，加强网上销售；创新营销机制，在加强售后服务处、成品库、结算中心等服务部门管理的同时，又成立了管理、配送、策划三个中心，提高了市场监控和管理质量，更加方便了客户的购货，提高了市场营销水平；在品牌宣传上我们投巨资获得河南电视台名牌栏目《梨园春》、《沟通无限》的独家冠名权，并在中央电视台做广告，提高品牌的知名度，通过开展送文化、送科技下乡、援建希望小学、资助河大、省轻校等高校科研基金等社会公益活动，不断提高品牌的美誉度。通过以上方面的工作使我们营销通路畅通、快捷，品种应有尽有，品牌知名度、美誉度和忠诚度、市场覆盖率和占有率快速提高。

　　由于多年来河南省多年来啤酒严重供过于求，市场竞争激烈，价格大战、地区封锁、地方保护等现象使市场秩序极度混乱，可以说，金星集团是所以啤酒集团中生存环境极最为恶劣的，但金星集团通过内部挖潜，降低成本；加快产品研发，提高中高档酒比例；积极开拓省内市场，提高销量，突出规模效益；积极开辟省外市场，增加高档酒销售等有效措施，使企业利润增长率与产量和利税的增长率得到同步增长，尤其是四个外地分公司建成投产以来，所取得的良好业绩，使金星集团效益更是日新月异。我们已初步建立起了现代企业制度，企业管理水平不断提高，目前正在积极筹备上市工作，以募取更加充足的发展资金，提高资本运营的水平，加快企业外部扩张步伐，品牌运营已见成效，我们力争在“十五”期间实现“啤酒、麦芽、玻璃瓶年生产能力分别达到150万吨、5万吨和6万吨，销售收入达到22亿元，利税达到6亿元。

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