六、 提高经营管理水平。企业经营管理的难度因企业的规模大小而增加，许多企业之所以规模扩张后，时间不长就迅速垮下去，最主要的原因就在于企业管理水平跟不上企业规模扩大的需要。所以大规模企业的健康运作必须具有较高的企业经营管理水平，以保证经营战略正确、宏观调控有力、信息传递迅速、资源共享充分、运营成本低廉。首先，要加强企业管理队伍建设特别是企业家队伍建设；其次，加快企业内部改革步伐，建立现代企业制度，争取早日上市；第三，降低成本是提高企业管理水平的重要内容；第四，要提高营销水平，从产品营销向品牌营销、文化营销过渡。

　　七、 正确利用多元化战略。多元化战略如果成功，可以使企业资源达到有效配置和充分利用，达到效益最大化，也可以促进主业的发展壮大，是企业迅速扩大规模的一个重要途径，但多元化战略是一个操作难度大、投资风险高的经营战略，特别是在企业对进入的新领域没有足够的把握和科学的论证，资金不能满足多元化的需要，主业在本行业并不占垄断地位时风险更大。所以啤酒企业的扩张一定要慎重对待多元化问题，既不能视如鬼怪，也不能视如神灵，对多元化战略的运用应充分考虑企业内部环境和外部环境条件是否成熟，建立在科学的基础之上。实施多元化，也应以主业为主导，不能顾此失彼，且应以边缘产业为主要涉及对象。金星集团所涉足的多元行业均是啤酒工业的边缘产业，如制瓶、制麦、纸箱、制盖、印刷等，不但保证了公司啤酒生产的需要，降低了原材料成本，而且通过不断扩大对外业务自我发展，已成为公司的主要利润来源之一，使公司的多元化步入良性循环的快车道。

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