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中国家电品牌国际化的阻力
中国营销传播网， 2001-12-03， 作者: 罗清启， 访问人数: 6828
7 上页：终极出路与品牌化生存
2、比较优势与“基地障碍”
日本家电的产业经验表明，物美价廉的产品是拓展新的市场空间，创造新的国际品牌的成功工具，中国会不会沿用日本的方式创建自己的品牌已经成变数。
经济规律告诉我们，企业一直在选择国家，在选择产业环境优越，制造成本较低的国家。中国家电产业的迅速发展正在使中国成为这样的国家，也正在成为世界最大的家电制造基地。最大的制造基地给中国的家电企业带来了多种发展机会，但是其阻碍作用也逐渐凸现。
外资家电品牌生产线的中国化转移正在获得与中国家电企业一样的成本优势，跨国企业的产品与中国家电产品的价格差距不会有太大的差距。
可以说，生产基地的转移是外资品牌在技术、管理优势的基础上，强化了其成本的竞争力，转移阻止了中国家电企业在世界范围内的价格战与市场的拓展，我们经常说的中国家电的比较优势是成本优势，现在看，随着外资品牌生产基地的转移中国家电的成本优势正在变小。
从发展的趋势看，生产基地与研发基地的转移将完成他们在中国市场的销地产，最终完成其全球市场布局。
外资品牌不要低端的现状也将快速改变。在未来的中国市场随着技术的发展，现在的高端产品就成为低端产品，外资品牌会一手抓高端抓利润，一手抓低端抓市场占有率与市场人气，低端产品可能成为外资品牌的促销工具。
随着分销领域的开放，中国的低端产品的竞争力也将逐渐减弱。
比较优势是一种发展的比较优势，中国正是因为比较优势的原因，吸纳了国际品牌生产基地的转移，但这业已形成的大基地正在从侧面降低中国家电产品的市场竞争力，创建国际品牌的成本条件已难以言多。
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罗清启：现为帕勒咨询资深董事，并兼任多家跨国家电企业的中国营销顾问。联系电话：0532-85897296，电子邮件：luoqingqi@126.com
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