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中国家电品牌国际化的阻力
中国营销传播网, 2001-12-03, 作者: 罗清启, 访问人数: 6828
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5、营销国际化与品牌壁垒
中国家电企业与外资品牌的差距不仅仅表现在技术与管理上,营销的差距更是巨大。一个企业有了好的技术与管理不一定会塑造出好的品牌,所以营销对企业品牌的发展至关重要,营销也是企业的核心竞争力之一。世界级的大家电企业主要的工作是做核心技术的研发与营销,其他很多业务环节都已经外包。
品牌是好的产品在好的营销推广的基础上产生的,营销一方面在传播自己的综合信息,同时,也从市场传回了最符合市场实际的信息,如果没有这项工作,永远不了解客户,永远会处在其他品牌之下。
中国的家电产品很早的时候就开始给跨国大品牌做OEM,如果只做OEM的话,产品是到了国际市场,但营销由品牌商来做,自己被剥夺了在不同市场的营销实践,这样的是永远得不到营销的锻炼,就永远没有出头之日,品牌的创建就无从谈起。
中国很多大的家电品牌在中国市场上建立起了自己的品牌,但在品牌国际化的时刻停留在OEM状态,虽然出口营收年年增长,但是这样只是在做贸易,根本没有做品牌。一个市场对没有知名度的产品是不会认可的,这就对品牌形成品牌壁垒,所以说,如果中国的家电产品没有品牌,即使全球很多市场没有贸易壁垒或者技术壁垒,仍然会存在品牌壁垒,我们的产品仍然难以在这些市场销售。
我们的家电品牌在国内扩张的时候积累了很好的营销经验,但是这些经验对很多国际市场是不适应,这就需要我们的企业要积极实践,探索在不同市场的营销经验,为自己的国际化品牌的创建打好基础。
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罗清启:现为帕勒咨询资深董事,并兼任多家跨国家电企业的中国营销顾问。联系电话:0532-85897296,电子邮件:luoqingqi@126.com
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