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中国家电品牌国际化的阻力
中国营销传播网， 2001-12-03， 作者: 罗清启， 访问人数: 6854
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5、营销国际化与品牌壁垒
中国家电企业与外资品牌的差距不仅仅表现在技术与管理上，营销的差距更是巨大。一个企业有了好的技术与管理不一定会塑造出好的品牌，所以营销对企业品牌的发展至关重要，营销也是企业的核心竞争力之一。世界级的大家电企业主要的工作是做核心技术的研发与营销，其他很多业务环节都已经外包。
品牌是好的产品在好的营销推广的基础上产生的，营销一方面在传播自己的综合信息，同时，也从市场传回了最符合市场实际的信息，如果没有这项工作，永远不了解客户，永远会处在其他品牌之下。
中国的家电产品很早的时候就开始给跨国大品牌做OEM，如果只做OEM的话，产品是到了国际市场，但营销由品牌商来做，自己被剥夺了在不同市场的营销实践，这样的是永远得不到营销的锻炼，就永远没有出头之日，品牌的创建就无从谈起。
中国很多大的家电品牌在中国市场上建立起了自己的品牌，但在品牌国际化的时刻停留在OEM状态，虽然出口营收年年增长，但是这样只是在做贸易，根本没有做品牌。一个市场对没有知名度的产品是不会认可的，这就对品牌形成品牌壁垒，所以说，如果中国的家电产品没有品牌，即使全球很多市场没有贸易壁垒或者技术壁垒，仍然会存在品牌壁垒，我们的产品仍然难以在这些市场销售。
我们的家电品牌在国内扩张的时候积累了很好的营销经验，但是这些经验对很多国际市场是不适应，这就需要我们的企业要积极实践，探索在不同市场的营销经验，为自己的国际化品牌的创建打好基础。
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罗清启：现为帕勒咨询资深董事，并兼任多家跨国家电企业的中国营销顾问。联系电话：0532-85897296，电子邮件：luoqingqi@126.com
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