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CRM重点在哪里? 7 上页:CRM不能买来就用 研究品牌的推广和具体应用既是乔远生教授的课题,同时也是他的日常工作。作为在中国香港和新加坡上市的润迅通讯公司总裁办的高级经理,乔先生这位市场营销学教授正在做的一件事情就是将品牌管理通过IT的手段来实现。 乔先生表示:“我们非常需要有一套软件来规划和管理润迅公司的品牌工作,但是目前我们在国内看到的CRM软件做不到这一点。我们也曾经邀请过很多国内的CRM厂商来润讯介绍产品,但是问题是他们产品的功能无法实现我们的要求。在国内像润讯这样需要通过CRM来管理品牌关系的企业应该很多,但是国内CRM厂商对此不重视。我们对CRM的需求特别迫切,然而总是找不到对路的产品。企业开发产品不要仅从功能出发,而要从给客户带来价值出发。很多CRM厂商宣传自己的产品能够为企业增加新的价值,但是我们往往看不到他们是如何通过CRM的功能模块来实现的,实现的价值到底有哪些,可不可以如同供应链软件那样可以量化。” 像乔远生教授提出的这种问题在现实中非常多,原因在于国内CRM厂商并没有真正了解了客户的需求,而是仅凭主观的想象,简单的模仿国外同类产品所致。市场期待从中国企业实际出发,期待真正符合企业业务需求的CRM软件的问世。 本文作者田同生现任国家经贸委培训中心教授,毕越咨询CRM首席顾问,《IT经理世界》特约记者。欢迎读者与他直接联系讨论有关问题 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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