中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 发展透视 > 中国管理咨询业及其市场营销研究(中)

中国管理咨询业及其市场营销研究(中)


深圳市麦肯特企业顾问有限公司, 2001-12-11, 作者: 刘平, 访问人数: 6563


7 上页:中国管理咨询业市场分析(4)

第三章 中国管理咨询业市场定位和营销规划

  3.1 引言

  咨询服务的市场营销和咨询服务的销售之间存在一个非常明显的差异:销售咨询服务时,在您的头脑中有一个非常明确的客户;相反,在进行咨询服务的市场营营销,其面向的对象是一个具体的群体,也就是说是很多潜在的客户。市场营销一个狭义的定义是:市场营销本质上是对咨询公司和咨询服多的推销。纯粹的市场营销专家毫无疑问会认为市场营销的定义应该更广泛一些,认为必须对业务进行全面的市场营销定位。但是,咨询行业本质上是一个特别的市场和顾客导向的行业。在咨询公司中,如果说不是所有的咨询专家每天都要同客户接触,那么只要是有一定资历的咨询专家都会遇到这种情形:咨询之外能够夸下如此海口的行业是不多的,而且,每一个咨询专业人士至少都会销售自己的咨询服务或者自己所在公司的咨询服务。这就更要求很强的市场定位和营销规划。

  咨询公司中市场营销的目的在于:

  ·创造对咨询产品的需求,提高对咨询产品的感知度;

  ·帮助创造或确认潜在的客户;

  ·把公司定义为(既定)咨询服务的提供者。

  因此,在市场定位和营销规划之前,咨询公司必须十分了解顾客对咨询产品的认识和对咨询公司的看法,通过对此地调查,较详细的了解的顾客的需求从而对市场有正确的认识。


1 2 3 4 5 6 7 8 9 页    下页:中国管理咨询业市场定位和营销规划(2) 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共12篇)
*管理咨询的思考力 (2011-10-21, 中国营销传播网,作者:吴洪刚)
*管理咨询的中国式问题(上) (2011-06-29, 中国营销传播网,作者:叶敦明)
*如何理解企业的外部咨询 (2010-07-09, 中国营销传播网,作者:李旭东)
*中国管理咨询业--凭什么爱上你 (2008-01-09, 中国营销传播网,作者:熊凌)
*聘请咨询公司的7个步骤 (2002-11-22, 《总裁》2002年第十二期,作者:曹力)
*中国管理咨询业及其市场营销研究(上) (2001-12-11, 深圳市麦肯特企业顾问有限公司,作者:刘平)
*中国管理咨询业及其市场营销研究(下) (2001-12-11, 深圳市麦肯特企业顾问有限公司,作者:刘平)
*我国咨询业的现状与发展对策 (2001-09-06, 中国营销传播网,作者:程洪雨、尤利群)
*顾问咨询业与经济发展 (2001-08-28, 深圳市麦肯特企业顾问有限公司,作者:孙路弘)
*顾问咨询业的成长 (2001-08-21, 深圳市麦肯特企业顾问有限公司,作者:孙路弘)
*中外管理咨询业发展趋势前瞻 (2001-01-09, 《销售与市场》2000年第十二期,作者:高建华)
*谁能挽救中国咨询业(上) (2000-11-21, 中国营销传播网来稿,作者:贺庆)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:06:57