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中国营销传播网 > 经营战略 > 企业方法 > 中小型白酒企业的生存方式

中小型白酒企业的生存方式


中国营销传播网, 2001-12-25, 作者: 何足奇, 访问人数: 5965


7 上页:产品化生存方式

区域化生存方式

  区域化生存方式在细分生存中已经有所涉及,这里我们着重阐述白酒区域品牌的生存策略。

  通常,某个特定的市场都有几种品牌能够形成消费偏好,形成相对长期的销量延续。消费偏好的形成通常是以酒中某种特殊的口感或香型或特色来维系。因此,中小型白酒企业在区域品牌实践中,必须抓住自己品牌的特色,产品的某一种特质,建立强势品牌偏好,从而保证品牌在该区域的销售有一个延续的过程。在特定市场品牌经营中,白酒的企业更要把消费者的感受当成企业生死攸关的大事,不断创新以保持品牌和消费者之间的沟通。这种生存方式对于一个白酒品牌是十分重要的。

  区域化生存的企业或者品牌必须把精力放在与消费者的沟通上,通过产品的品质,建立品牌认知;通过品牌忠诚,建立品牌偏好。只有这样,区域市场的消费者才不会抛弃一个“自己”的品牌。


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