纯净水市场的火暴说明了人们的环保意识在上升，但毕竟是初级阶段，也就是说当人们对纯净水给人们的这种“略健康”的生活方式愈来愈司空见惯时，就是新的机会的来临更健康的生活方式有矿泉水和茶饮料，于是农夫山泉用“有点甜”快速崛起。而茶饮料市场也在众厂家的轰炸中快速膨胀。但是在1996年以前无论是矿泉水还是茶饮料都做的不瘟不火。这个世界就是这样，没有“大跃进”，因为“大跃进”的下场我们曾经亲历。　

　　宝洁在中国是最早宣传洗发护发生活方式的厂家，所以它一直在消费者心目中是高档货的标志。但进入1997年后，由于人们对此生活方式的习以为常，其高档货的心理定位开始变的平常。这时机会再次来临，我们知道习以为常的消耗性产品往往是在消费者在卖场中逗留的时间和心情决定的。也就是人们更在意购买时的便利和情感，而不再是产品实质。而丽花丝宝的“舒蕾”就提供了上述问题的解决方法，于是舒蕾成功了。但如果在宝洁倡导的洗发护发生活方式的市场上升期，也就是1995年以前左右。人们指名购买的是“海飞丝”和“飘柔”不会受卖场的气氛和导购员影响的，因为它们是品质和品位的保证。　

　　上述的例子都是在市场氛围合适的情况下才成功的。所以作为企业家的第一任务不是寻找什么高技术专利因为它现在太多太滥；也不是寻找什么营销专家所说的市场空挡和剑走偏锋因为它不切合实际；更不是在自己的产品上下工夫，因为这样视觉太窄太近视；而是要感觉市场氛围，不要把产品当产品而是当解决问题的方法或一种生活方式。思考各种生活方式处在什么时期，然后再选项和立项。　

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