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友谊阿波罗模式:增资扩股

MBO案例


《总裁》2002年第一期, 2002-02-06, 访问人数: 3529


7 上页:长沙市的“两个置换”推进友谊阿波罗的改制

  经营者持股比例的难题

  最初,长沙市对于经营者持股的比例也是很谨慎的,最初拟定阿波罗改制方案时,胡子敬的个人持股是30万。胡开始想办法融资,甚至找到了远大的张剑,但都是空手而归,因为没有人相信,30万能足以对其他股东上千万的投资负责。无奈之下,胡不得不一次次往返于市政府大院,希望市里同意给自己更高的认股权限。 

  经营者持股比例问题已经成为阻碍长沙市国有企业改革的难点,在艰难地探索了一段时间之后,长沙市的相关文件对于鼓励经营者持大股作了许多优惠安排,如:

  1、在股本设置时,要向经营层倾斜,鼓励企业经营层多持股、持大股,避免平均持股。

  2、鼓励企业法人代表多渠道筹资买断企业法人股,资金不足者,允许3--5年内分期付清(亦即可以以未来红利冲抵)。

  3、在以个人股本作抵押的前提下,可将企业的银行短期贷款优先划转到企业经营层个人名下,实行贷款转股本,引导贷款扩股向企业经营层集中。

  在长沙市后来通过的友谊阿波罗的改制方案中,市里同意胡持股500万,其中400万政府融资。

  手上有了500万股权,余下的事件就容易得多了。短时间内,胡就找到了另外三个自然人股东,各500万共1500万元,其中包括两位外资企业老板。


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