采用增资扩股的MBO模式

　　在后来的操作过程中，友谊阿波罗并没有采取置换国有股股权的方式转变产权关系，而是在界定国有股资产后，通过增资扩股的方式使企业职工和高层经理人成为股东，而且是大股东。这样企业从国有性质转换为多元股权结构的现代企业。

　　改制后的友谊阿波罗由国有企业改制为一个国有控股企业。重新挂牌的总股本8000万元，2900万元国有净资产，经评估折股后，占总股本36．25％；4000多名内部职工在出资2000万的基础上，加上结余工资1股配0．3股后，以2600万持股总额，占总股本32．5％；而总经理胡子敬及公司领导层持1000万股占总股本12．5％。其中胡持股500万。

　　在这次改革过程中，胡子敬不但自己以融资方式来实现自己500万的股权，为了更好的实现转制和公司的资金问题，还引入了三位战略投资者，而投资人面对胡子敬个人占6.3％，加以员工共持股超过40％的友谊阿波罗，很爽快地同意入股，三位外部股东各出资500万共1500万，占总股本18．75％。

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