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友谊阿波罗模式:增资扩股

MBO案例


《总裁》2002年第一期, 2002-02-06, 访问人数: 3528


7 上页:采用增资扩股的MBO模式

  阿波罗改制后效益猛增

  在完成产权多元化架构后,胡又以凌厉之势对整个企业的管理结构进行了彻底调整:企业核心领导层由原来的1正12副削减至1正2副,加上监事会主席、工会主席,整个公司领导班子不超过5人;30个部门经理除9名留任外,其它人员充军二线;5000名职工全部下岗重新聘用。

  全新构架下的试运行结果,让胡自己都吃惊不小:9月份,阿波罗的单月毛利率由去年的15.67%提高到19.2%,高出去年我国商业企业平均毛利率10.03%近一倍。在成本不变的情况下,以去年阿波罗的零售额16亿计算,每100块钱销售额增加4分钱利润,改制给阿波罗带来的直接收益,一年就高达6400万。


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