|
友谊阿波罗模式:增资扩股
7 上页:采用增资扩股的MBO模式 阿波罗改制后效益猛增 在完成产权多元化架构后,胡又以凌厉之势对整个企业的管理结构进行了彻底调整:企业核心领导层由原来的1正12副削减至1正2副,加上监事会主席、工会主席,整个公司领导班子不超过5人;30个部门经理除9名留任外,其它人员充军二线;5000名职工全部下岗重新聘用。 全新构架下的试运行结果,让胡自己都吃惊不小:9月份,阿波罗的单月毛利率由去年的15.67%提高到19.2%,高出去年我国商业企业平均毛利率10.03%近一倍。在成本不变的情况下,以去年阿波罗的零售额16亿计算,每100块钱销售额增加4分钱利润,改制给阿波罗带来的直接收益,一年就高达6400万。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系