自从去年12月23日率军进入董事会后，顾雏军便马不停蹄到各部门及生产一线调研。他一直在思考：科龙这样一个曾有着辉煌业绩的企业，之所以连续两年亏损，除了产品创新不够和盲目进入多元化之外，是否还有别的原因？在生产研发部门调研，他发现无论是在研发上，还是管理上，其实成本都还有下降的空间。顾雏军认为，一个企业最高明也最有效的降低成本方法，是从设计上降低成本。但这取决于管理层有没有和生产、研发部门共同研究降低生产成本的办法，而不是一个简单的行政命令。

　　有一段顾雏军与工艺人员的对话非常能说明这个问题。

　　顾雏军：“我们能不能比西门子做得更好？”

　　工艺人员：“能。”

　　顾雏军：“那为什么不做？是因为品质的提高而会使成本提高？”

　　工艺人员：“不，是因为没在意。相反如果优化设计的话，成本反而会下来。”

　　为什么原先的管理层没有使成本降下来？很显然是由于体制问题——科龙没有一个真正的责任者，盈亏于我何干？而现在不同了，顾雏军不会允许任何无端的成本消耗。

　　那么究竟该怎样有效降低成本呢？顾雏军说，首先要从制度上抓起，比如建立一个将降低成本量化到所有相关人员，并与个人收益挂钩，这样每个人就会自觉地动起来。

　　顾雏军现在已经带着他的班子成员动起来了。据说，新班子从组建那天起，就没有哪一天是在凌晨2点以前睡觉的。而事实似乎也证明了这一点，就在记者边吃饭边采访顾雏军的同时，陪同采访的科龙副总裁严友松竟然面对满桌佳肴睡着了，以至于手机铃声不断，他愣是没醒。看来，为了让科龙早日飞出亏损的泥潭，顾雏军和他的一班人已开始“玩命”了！

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