曾经有着辉煌业绩的广东科龙电器股份公司，因连续两年亏损以及被格林科尔收购，而一度成为最受媒体关注的中国家电企业。历经连年动荡之后，如果今年仍不能走出亏损的泥淖，科龙退市将在劫难逃。

　　1月31日，科龙新任董事长顾雏军带着新一届班子成员在广州会见媒介，自称是“2001年最倒霉企业家”的顾雏军再次被传媒聚焦。只不过此次的焦点是顾雏军如何有条有理地对拥有70多亿元资产的科龙进行改造并使之年内盈利。这不仅是媒体，更是广大中小股东关注的热点。同时，更重要的是，科龙的命运也必将对整个家电产业的发展战略产生重大影响！

　　科龙必须年内抬头，顾雏军已别无选择！

　　据说恐龙在行走时呈外八字，速度每小时约4英里，而当它跑起来时可达19英里，这时它会张开脚趾，将一只脚直接放到另一只脚的前面。

　　科龙之所以能从一个小小的乡镇企业一跃成为中国制冷业巨头，一是实施资本运营，依托香港、深圳两大股市，使企业有了可持续发展的资金支持；二是专业化，坚持立足主业做大做强、不熟不做的经营理念。这两只脚一前一后，跑出了科龙的风采和骄傲。

　　而徐铁峰时代的科龙，则恰恰如行走时的恐龙，一只脚向外——伸向智能家居、智能交通；另一只脚也向外——伸向小家电，目标虽然很理想——打造跨行业、跨国的大型控股投资公司，但步履却蹒跚。

　　企业发展的曲线不是平滑的，而每一次跳跃都是企业的战略转折点（也称危机点）。王国端淡出科龙时，其业绩已在下滑。徐铁峰上任后，本应把精力放在主业上，竭尽全力给已患有执行力弱、战略决策混乱、人心浮荡等大企业病的科龙治病，而不应急于拓展多元化，再让这条病龙超负荷运行。

　 顾雏军认为：“企业是一个经济组织，其核心使命是盈利。如果盲目进入多元化，企业大了，组织的身体却虚了，新项目不仅不能为母体输血，相反只能成为吸血不止的蚂蟥。

　　“没有金刚钻，不揽瓷器活。企业经营的目的，在其惟一的核心使命——利润得不到体现的对候，一切都是空的。企业家的首要责任就是要把资源集中到竞争优势的业务环节上，使组织有丰厚的利润产生，除此之外皆可舍弃。既然IT业和第三方物流不是科龙的强项，企业当然不会再做！”顾雏军斩钉截铁。

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