宋勇在大学是学医的，1987年毕业于白求恩医科大学（现吉林大学），后来闯过海南，1992年与顾小丰等人一起创办了长春迪瑞实业。1999年又在北京大学读了MBA。现在迪瑞要求管理层的干部务必要受过MBA的教育，没受过MBA教育的人就不能再做现在这个位置上的工作，宋勇说：“我们不是搞形式主义，唯MBA论。而是由于我们企业现在缺这个东西，你必须补上这个课。MBA讲的对不对，适用不适用，你先拿过来，然后再研究。适用的你就用，不适用的就拿掉。但是走MBA之路，走管理之路，必须走，没有退路。”从1999年算起，迪瑞陆陆续续地派出了十几位管理人员去接受MBA的教育，有的脱产，有的不脱产，为此每年都要投入几十万元的学费。

　　对于加入WTO之后的中国企业，宋勇认为和国外企业差距最大的集中在两个方面：一个是观念、一个是管理。相对来讲改变观念要简单一些，人们的认识，人们对某些问题的看法是不是能够跟得上时代的步伐，摔两个跟头认识自然就会提高了。然而管理则完全不同，它如同技术一样，需要长时间的积累。国外的市场经济走了几百年了，中国的管理人才都是计划经济下培养出来的，不懂市场经济，更不懂市场经济下的管理。印度的经济不如中国，但是印度的MBA教育在国际上很厉害，他们的企业并不缺市场经济的管理人才。对中国的企业来讲缺这方面的人才，找也找不到。宋勇说：“我们和国外企业在管理上面的差距在短时间还没有解决的办法。必需靠摔跟头，一点一点地去学。”派出去学习MBA的人不断地回来，给迪瑞带来了新的管理思想。实践中可以感到学了MBA的和没学MBA的是有很大差距的，学过MBA的人在建立公司管理制度时就能够拿出来很好的框架，没学过MBA的人就显得差一些。宋勇感到高层管理人员最好还是企业自己培养，而不是靠空降部队。大多数企业靠空降部队不行，中国的企业还是要走自己培养人才的道路。

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