中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 营销管理 > 用系统思维加强对白酒企业终端的建设与管理

用系统思维加强对白酒企业终端的建设与管理


中国营销传播网, 2002-03-20, 作者: 潘好龙, 访问人数: 4662


7 上页:终端建设的误区(2)

  (三)、抛开渠道建设的战略建终端

  营销渠道,按照著名经济学家斯特恩的定义,是“促使产品和服务顺利地被使用或消费的一整套相互依存的组织”。企业利用营销中间机构的目的就是能够更加有效地推动商品广泛的进入目标市场,而营销中间机构凭借自己各种联系、经验、专业知识在市场开拓方面更加出色。如下经济效果图,反映中间商渠道建设的经济性。      

分销商经济效果图

  如何选择适合自己的分销渠道取决于企业的综合实力,企业构建终端网络和利用中间商渠道其成本和效益哪一个更有效,取决于产品定位和目标客户群体。例如,低档酒和高档酒销售渠道完全不同,高档酒不需要在小城市和农村市场发展终端客户;从产品生命周期的角度考虑,刚上市的新产品和已成熟的产品完全不同的;厂家对市场的控制能力和服务水平是完全不同的……所以,在一片决战终端的市场行销风气中,企业成功经营的关键不是“一窝蜂”的跟着流行趋势走,而是结合产品、市场和企业拥有的各项资源,选择适合自己产品的分销渠道。


1 2 3 4 5 6 页    下页:销售渠道的级数和渠道的建设与管理(1) 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共11篇)
*白酒企业要用好“四个策略” (2002-07-12, 中国营销传播网,作者:杨公武)
*中高档白酒终端竞争现状 (2002-05-28, 中国营销传播网,作者:何足奇)
*白酒产品的定位战略 (2002-04-01, 中国营销传播网,作者:潘好龙)
*白酒分销商角色定位 (2002-03-26, 中国营销传播网,作者:何足奇)
*白酒品牌开发策略 (2002-03-18, 中国营销传播网,作者:何足奇)
*白酒品牌城市攻略 (2001-12-10, 中国营销传播网,作者:何足奇)
*白酒品牌农村攻略 (2001-11-30, 中国营销传播网,作者:何足奇)
*白酒促销管理 (2001-11-26, 中国营销传播网,作者:何足奇、刘道梁)
*白酒营销的流派(白酒营销系列一) (2001-11-26, 中国营销传播网,作者:何足奇)
*白酒企业营销战略框架 (2001-09-11, 中国营销传播网,作者:何足奇)
*白酒业营销六大误区之对策 (2000-06-27, 《销售与市场》1999年第九期,作者:郑新涛、刘晓光)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:06:54