痛定思痛的何毅彬开始了深深的思索，他发现公司走向衰败，首要问题是出在管理上，由于不懂得控制，造成大量的经济损失，资金和货物常常不知所踪。另外就是作为管理者，心态也没有调整好，成功来得太快，年轻人的浮躁就慢慢显露出来，失去了当初的甘苦激情。再者就是市场环境变了，创业时，正值化妆品销售的一个高峰期，而很多化妆品都是通过像华香龙这样的贸易公司做代理，所以感觉很容易又轻松，而后来，很多厂家都自己开始和美容院直接联系，不再经过代理商，特别是很多经营美容器材的厂家更是绕过了代理商，当时华香龙公司的重点就是放在美容器材的代理上，项目选择的失误也是一个重要原因。　

　　清醒的认识到问题根源，对公司的发展和规划何毅彬心里就有了数。首先就是再不能做贸易公司了，一定要有自己的项目。经过思索，他把目光投向了华香龙公司一直代理的碧斯上。碧斯是由世界皮肤学领域享有盛誉的德国著名皮肤学博士Dr Steven（史提芬）于1971年创建，因其广泛而深厚的医学背景被尊为“一个有医学背景的世界名牌”。但当时何毅彬并没有把注意力集中于此，不过碧斯的销量一直还比较稳定，因为价格的原因，销量不是太大。要想做实业，脱离为人作嫁衣的“打工”局面，就一定要有自己的品牌。如果能够把碧斯在国内的注册权和生产权拿下来，一方面可以真正把代理的品牌当成自己的“子女”好好的呵护，另一方面，品牌本土化也会在很大程度上降低产品的价格，使其更具有竞争力。正如宝洁公司一样，虽然品牌是国外的，但在中国的注册权是属于合资企业的。飘柔、海飞丝等也都成了中国的品牌。因此，华香龙公司要想得到长足的发展，如果能够拿到碧斯的品牌就好了。　

　　当然，最大的障碍还是来自资金。没有钱，再美好的设想也只是空中楼阁，没有钱，再绚烂的规划也只能临渊羡鱼。机会在不经意中诞生了，偶然中何毅彬得知以前认识的一个澳大利亚的公司想在中国大陆投资，两手空空的他意识到这是一个很好的机遇。一无资金，二无背景的何毅彬就拿着一套公司重新整改及未来发展的计划书，和这家公司进行了多次接触。刚开始，谁也不会相信这个什么也没有的年轻人。但是凭着何毅彬执著而又真诚的态度，再加上在美容界的良好口碑，更重要的是这份详尽而又务实的计划书，让澳洲的公司深深的折服，决定和这个才25岁，但已经历过成功和失败的小伙子合作。　

　　1996年，华香龙发展有限公司与澳资合股成立了雅兰国际化妆品公司，何毅彬出任董事总经理，并受德国碧斯美容护肤研究中心全权委托，继续代理碧斯品牌下属产品。现在看来，这种合资颇有些今天引进风险投资的味道，因为公司里何毅彬的股份是占多数的。有了资金，何毅彬开始了他的二次创业之路。两次创业，滋味却迥然不同，第一次的成功太容易了，所以也不懂得珍惜，再加上不怎么懂管理，很多东西十分欠缺。而这一次，只许成功，不能失败，否则退路何在？加上正值国家通货紧缩，厂家生意异常难做，所以就必须小心谨慎，多加考虑。　

　　第一步的试水就是花八万元收购了一家很小的厂，将资金投入到产品开发和研制上，同时对公司的现状进行整合，规范各种制度。因为在何毅彬看来，在华香龙走下坡路的时候，客户资源还是存在的，市场也是有的，只不过经营不善，才会惨遭败局。因此把思想摆正，公司是大有前途的。1997年，雅兰国际全面获得碧斯的国内经营权，同年，碧斯化妆品厂在广州成立。　

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