何毅彬无疑是成功的，在刚刚三十岁的时候，已经有了自己的一番事业。回首以往的失败，他总是充满感激，在他看来，那是一笔宝贵的人生财富和积累，因此他总是说，我庆幸自己曾有失败。失败和成功一样，都是值得吸取的经验。他总觉得，一个人太早就一帆风顺并不是一件好事，因为人只有在挫折中才能得到成长。树木经历风雨，才能长成参天大树；大海有风浪，人类才能造就大船，如果少了这些惊涛骇浪，现在的人们只能造小渔船。　

　　从推销员做起的何毅彬认为自己在从基层做起的经历中获益匪浅，他因此了解整个企业所有环节的操作和人的心态，这对他做管理很有好处。他这样理解他所喜欢的推销员角色：“一位名人说过，一个好的领导就是一个好的推销员，他推销的是企业的产品、企业的文化和理念。我喜欢做推销员，因为永远都有要征服的目标，永无止境。我不强求所有的人都接受我的产品和理念，但是我渴望得到这个交流的空间和地点”。　

　　问：作为公司的最高领导，您每天管理什么事情？　

　　答：我主要是抓两头。一个是抓终端，看产品的流向，这样才能发现问题，制定详细有效的政策。主要是通过信息呈报和自己直接的监管。另外就是抓最高层，把他们抓住。　

　　问：您喜欢什么样的下属？　

　　答：以德为先，德才兼备。　

　　问：您是喜欢自己培养人还是挖人？　

　　答：培养人，因为你只有给他机会，他才能发挥自己的才能。当然对于我不能特别把握的行业，就借助外力。　

　　问：企业大了以后，决策就会出现问题，您如何避免？　

　　答：一般还是要集思广益，不过一旦确定，就必须执行。　

　　问：企业发展到一定阶段，会出现员工有惰性之类的问题，您如何解决？　

　　答：我们现在的多品牌发展本身就形成了内部竞争，这对员工来说就是一次新的考验。但我希望不要成恶性的，所以现在很多统筹都是归到集团这里来。另外就是继续改革我们的机制。　

　　问：您对领导素质提高有什么看法？　

　　答：随着企业的发展，领导也必须注意提高自己的素质，一方面要多到基层去体会实战的感受，还有就是要充实自己的理论知识。　

　　问：WTO的加入对化妆品有什么影响？　

　　答：外国化妆品有的是资金和技术，但他缺的是网络，而我们恰恰相反。我们现在搞连锁也是为了把网络抓到手。加入WTO，外国化妆品用三年的时间建网络，我们用三年的时间壮大自己，等三年以后再好好较量。　

　　问：您最喜欢看什么书？　

　　答：讲松下幸之助的管理书。　

　　问：您能对现在正在创业或者即将创业的人谈些您的体会或建议吗？　

　　答：首先是要脚踏实地，这是最重要的。还有就是要坚忍不拔，要有吃苦的精神。最后就是不断的学习，我现在每天保证看一到两个小时的书。　

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