随着碧斯的成功，企业的发展，摆在何毅彬面前的有两个现实的问题：一个是由于企业的发展壮大，管理成了首要问题。有了第一次的教训，何毅彬深刻认识到管理的必要性。因此，对所有的员工定岗定责，工作量和工作成绩与工资奖金挂钩，并用数字量化工作成绩，同时简化并规范人员管理，合理分配人员价值。另外培训方面，不再是单纯的一种或几种内容的重复灌输，而是成为一套规范系统的使用课程。它包括最实用的营销实战培训、成功激励培训、时间管理培训、公关管理培训以及沟通和自我管理培训等。通过这些培训，不仅增强了员工的素质和服务质量，更重要的是增强了员工的凝聚力和向心力，增强了碧斯的核心竞争力，形成了雅兰国际最有价值的无形资产。　

　　第二个现实的问题就是很多假冒产品的出现，已经威胁到碧斯的市场，必须找到有效的方式来解决。何毅彬注意到世界上化妆品的销售渠道一共有四大类：商场、美容院、传销和大流通。而世界十大化妆品公司里有八个是做商场专柜和连锁店的，两个是做传销，据此，何毅彬得出结论：连锁是国际化妆品行业的趋势和潮流。通过美容连锁店搞专卖则意味着更大意义的市场化，更大的占有率和更高的普及率。同时，也可以最大限度的避免让人头疼的假货问题。　

　　当然，连锁不是那么简单的事情。中国地盘大，人数多，从业人员素质不高，连锁必须谨慎，否则不仅不能带来加倍的效应，还会掉进连锁的陷阱。因此何毅彬没有一蹴而就，先是从特约销售做起，再过渡到特约连锁，然后是加盟连锁。　

　　连锁首先在于管理，2000年碧斯化妆品厂经过严格的审核，顺利通过ISO9002国际质量认证，产品质量得到强劲的硬件支持。同时给加盟商最大的市场保护，采取封闭式连锁模式严格控制市场，注重对渠道资源的保护，以一流的服务和连锁政策帮客户“赚钱”，双方达成互惠互利、互帮互助、风雨同舟的良性循环系统。　

　　通过连锁，碧斯的销售突飞猛进，2001年，连锁客户达到2000多家，成功挤身业界三甲。　

　　面对成绩，何毅彬愈加清醒，雅兰国际还成功取得了日本益生堂美容保健品“采伊”的中国总代理，同时凭借雄厚的实力，在众多竞争对手中脱颖而出，获得日本著名高级塑身美体内衣“姿蔓婷”的亚太区总代理权。2001年，雅兰国际又与法国普罗旺斯海洋诊所合作，成立西黛国际化妆品公司，引进唯美雅致、纯净舒缓、自然和谐的SPA健康生活美容理念。同年，还成立广东（南海）俪妍内衣有限公司，并将成为亚洲最大的矫型内衣生产基地。　

　　初尝成功的喜悦，何毅彬对未来又有了进一步的规划。　

　　首先，整合品牌资源，强化品牌内涵。　

　　雅兰国际将进一步塑造碧斯形象，目前，碧斯的CI系统已经完成，形象概念店也落成，成为碧斯形象推广的展示地与实验场。随着品牌形象的逐渐完善和稳固，碧斯将更多的注入服务理念，既有对消费者的，也有对渠道客户的，因为碧斯走的就是专业连锁美容之路，这本身就是一种服务的提供。在品牌推广方面，注重与大媒体的合作互动，采取灵活多样的合作方式，立足业界将碧斯品牌向行业外渗透。　

　　同时，突出雅兰国际的名称，让雅兰从幕后走向舞台，逐步将碧斯、姿蔓婷、俪妍、西黛等纳入雅兰旗下，树立雅兰国际的名声。　

　　另外，虽有着较为完善的销售渠道，但在连锁经营上，雅兰还将继续加强服务，同时，规范加盟店和代理商，不再来者不拒，而是精心挑选有实力，重诚信，有合作利益共通点的客户。只有严格规范和管理自己的市场才能抵挡外来竞争，同时壮大自己的实力。　

　　在物流方面，雅兰也建立一整套供产销的规范快速流通模式，尽量减少不必要的中间环节，缩短流通时间，提高渠道效率。　

　　何毅彬还计划建立高效的市场调查系统，以数字化模拟市场运作，便于决策的科学性和合理性。　

　　未来，在何毅彬的眼里充满了挑战！　

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